高保真工程智能一體化管控平臺實戰原型(PC端完整版)

1.相關介紹

1.1相關原型地址

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本項目完整版高仿真實戰原型(UE&UI)設計(PC端)地址：

1.2適合尺寸

1920 x 1080、1600×900、1440×900、1366×768（具有自適應以上瀏覽器尺寸的能力。）

1.3項目規模

1600萬的工程建設項目管理系統。

1.4主要特點

功能模塊齊全、基礎架構完整、動態數據交互全面。

UI設計度極高的立體高仿真、動態效果多樣全面精緻。

文本說明簡介詳細，有對每一個功能模塊具體的操作業務的介紹和邏輯方面的描述。

界面規範完整，不管是文本、圖片、圖標，還是分割線，以及統計圖都有統一的色系、大小、位置的設定。

1.5主要動態效果

動態輪播圖：支持實時性分頁和鼠標模擬手觸滑動的自動由右向左線性切換滑動的功能。

全息中繼器：支持數據之間的綁定、數據的刪除、數據的添加、數據的修改、數據的查詢、數據的傳輸、數據動態分頁、同步，以及與展示數據之間的相互傳輸的功能。

多層級彈窗：多餘1層的集成式動態彈窗，並具有對應的彈出效果加持的多層級彈窗。

左右動態滑塊：支持由右向左線性切換滑動的功能。

axhub動態統計圖：部分界面引用的axhub動態統計圖實現的動態效果有X軸柱形圖、折線圖、漏斗圖、餅形圖、扇形圖、Y軸柱形圖、環形圖、等。

動態垂直導航菜單欄:支持一級和二級目錄的層疊功能，支持導航欄寬度縮放的功能，支持一級和二級菜單欄觸發之後變換形態的功能。

動態水平切換菜單欄: 支持菜單按次序先行切換的功能，以及其所控制的區域隨着菜單欄的改變內容而隨着改變，支持菜單欄觸發之後變換形態的功能。

下拉列表:分爲日曆和數據兩類下拉列表，具有完整的動態效果。

變量賦值:全局變量來區分並判斷不同權限的用戶進入平臺後所看到的的內容的區別，局部變量來綁定列表內數據和麪板內數據之間的交互。

動態單級查詢:與列表對接，實時性篩選文本框內的數據內容，並具有清除文本框內內容的功能。

聯動性多級動態查詢:下拉列表和文本框關聯，形成對層級由上到下的聯動性查詢功能。

文本動態性切換:根據局部變量，界面內某些數據會進行實時性改變。

內聯框架：所使用的的內聯框架全部應用設計的界面，沒有引用外網地址，並且其已經與全局變量相關聯，會根據不同的用戶來判斷界面內容。

自適應能力：支持瀏覽器不同尺寸的視圖自適應。

裏面設定了兩個全局變量，一個是OnLoadVariable == "jtd"進入企業層，另一個是OnLoadVariable == "xmd"進入項目層。

1.6登錄信息

1.6.1進入企業層領導窗口

登陸用戶名：00          登陸密碼號：00

1.6.2進入企業層窗口

登陸用戶名：11            登陸密碼號：11

1.6.3進入項目層窗口

登陸用戶名：22            登陸密碼號：22

2.企業層

企業層旨在爲決策層、管理層提供業務監控和決策支持，平臺從業務系統最底層直接獲取數據，以各業態項目管理過程產生的一手數據爲基礎，用最直接、最直觀、最及時的方式展示管理關鍵要素信息，並實現各類結構化數據的集中彙總、統計、分析與多維度展示。企業層平臺包括PC版、大屏展示版和移動APP。

2.1主要功能描述

2.1.1數據綜合面板

大屏：以大屏豐富的可視化元素爲依託，多維度展示提煉的核心數據，並結合2D地圖以更加清晰的層次來動態聯動項目進度、風險、安全、質量、監控、評價的響應數據，並支持聯動查詢和數據報警的功能，利用集成式的數據來監測並展示實時性的信息，主要展現內容有彙總信息、進度狀態、風險信息、項目安全、項目質量、視頻監控、產值分析七個數據面板。

分屏：項目集合，以列表的形式展示所有項目信息，支持聯動查詢和詳情查看，並有項目相關的進度、安全、質量、風險、評價、所屬公司的信息展示。

模塊統計：分別以數字和統計圖的形式形成有力的數據格局，用更加直觀、明朗、多態的實時數據來彰顯對全部項目情況的監測。

2.1.2系統首頁

對企業層所有功能模塊進行數據的整合，並將一些主要的信息以統計的方式展示，以及彙總相關報表數據。

2.1.3數據中心

數據採集：中標之後的項目在這裏錄入進行數據的採集。

項目立項：項目立項分爲左、右兩個版塊，左版塊通過圖形化的形式顯示出已拆分的項目總數量及每日項目綁定數及項目拆分數；右版塊通過列表的形式顯示出所有項目，項目來源於主數據中的項目。項目列表可通過搜索框進行模糊查詢。在項目信息列表中完成項目拆分及項目綁定。

項目拆分：選定項目，點擊【拆分】按鈕，頁面下端彈出項目詳情，包含項目名稱、項目造價、已分配金額、未分配金額及已添加的項目列表。點擊【添加項目】，可對當前項目進行拆分。

項目綁定：選定項目，點擊【綁定】按鈕，頁面下端彈出項目詳情，包含所屬公司、項目名稱、項目狀態、APP風險、項目類別、項目版塊、施工單位、所在地區及具體描述，右側爲所有項目列表，查詢所需綁定的項目名稱，點擊【綁定】按鈕，可對當前項目進行綁定。

2.1.4項目總覽

項目列表：整合平臺內所有的項目以列表的方式來給用戶以查看，通過管控等級、項目板塊、具體時間、項目狀態、項目類型五大聯動查詢條件，結合與項目相關的關鍵字搜索框來篩選列表內的所有數據，從而給用戶以全局總覽的主觀條件，通過預留的操作入口，讓用戶能夠在最簡單的流程內查看想要查看項目的具體信息。

項目配置：給每個項目的週報，安全總監週報，月報指定審閱人員，並對每個項目的管控等級進行配置。

2.1.5項目籌劃

籌劃列表：主要承接的數據是產值計劃、成本計劃、資金計劃、進度計劃、施工風險計劃、安全計劃、質量計劃、人員計劃、材料計劃、設備計劃、供應商計劃的列表，通過從項目層獲取的項目籌劃內容形成一種集合式的數據展示功能區。

WBS模板規範：創建屬於公司自己的通用性WBS模板，並進行分部分項的自定義，以待項目進行工作分解結構的時候快速引用並使用。

2.1.6進度管理

關鍵節點：展示平臺內所有項目中出現的關鍵節點的數據展示，在特定的時間內，項目進度中出現的偏差以統計圖的形式展示，分別展示子公司進度正常、進度超期、進度提前三個狀態的數據，並附有偏差比例，並以連續性的狀態來區分子公司之間的偏差對比。

開工彙總：開工（復工）申請項目的彙總數據列表和統計信息。

完工彙總：完工（竣工）申請項目的彙總數據列表和統計信息。

停工彙總：停工（停工）申請項目的彙總數據列表和統計信息。

2.1.7安全管理

隱患排查：展示發現安全隱患的數據列表、並展示統計信息。

重大危險源：發生的重大危險源彙總，以及相關每日跟蹤並圍護信息。

大型設備：能夠夠得上安全方面的大型設備數據列表，以及相關巡檢或者維跟蹤數據信息。

2.1.8質量管理

標準化作業：項目標準化作業相關的數據彙總（作業指導書，監理審覈單等）。

質量巡檢：巡檢預警，巡檢異常，施工異常數據的展示，每個項目巡檢數據的彙總（質量巡檢單）。

質量驗收：不合格驗收和未處理驗收數據的統計，質量驗收數據彙總成列表並展示。

變形數據：測點數據的上傳，異常測點報警和每日跟蹤。

2.1.9風險管理

風險清單：所有風險的集合，以列表的形式展示，用戶可以根據聯動查詢來篩選所需查看的風險信息，並可以查看每日風險情況的跟蹤數據。

風險開工令：即將進入風險的開工令相關數據或者資料的採集，並形成彙總列表，對應的簽發單的處理。

風險庫：風險類型和風險名稱的數據採集。

2.1.10經濟管理

產值管理：從項目層獲得的所有與產值相關的數據集合，主要以列表的形式進行展示，用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的產值信息，並有對應的統計圖對其進行統計。

成本管理：從項目層獲得的所有與成本相關的數據集合，主要以列表的形式進行展示，用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的產值信息，並有對應的統計圖對其進行統計。

資金管理：從項目層獲得的所有與資金相關的數據集合，主要以列表的形式進行展示，用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的產值信息，並有對應的統計圖對其進行統計。

2.1.11人事管理

組織管理：組織和用戶的創建，默認權限的配置，用戶禁用和啓用狀態的選擇，用戶權限的配置，角色的配置，密碼的重置，職責的定義，和相關基本信息的展示。

總監配置：安全總監的配置（單個人員或者批量人員的選擇）和數據統計與彙總。

審批配置：審批類型的創建和指定人員的配置，以及包括跟蹤流程圖的繪製。

2.1.12分包管理

分包列表：從項目層獲得的所有與供應商相關的數據集合，主要以勞務分包、專業分包、材料供應三種類型以列表的形式進行展示，用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的供應商信息，以及相關的資質證書，聯繫人列表，並支持相關文件的下載功能。

2.1.13設備管理

統計專區：以統計設備的類型所佔比例設備的狀態所佔比例爲主，分別以環形圖和餅形圖來進行統計。

設備列表：從項目層獲得的所有與設備相關的數據集合，主要以自有設備、租貸設備、大型設備三種類型（設備進場和出場情況）以列表的形式進行展示，用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的設備信息。

2.1.14材料管理

管理所有項目中採購材料的列表數據，提取集團端需要的信息，以統計圖和列表相結合的方式以供用戶查看，並根據相關展示數據來從中得知項目中的材料採購具體情況。

統計專區：以統計材料的種類所佔比例爲呈現方式。

材料列表：從項目層獲得的所有與材料（材料進場和材料複試）相關的數據集合，用戶可以根據相關的聯動查詢來篩選所需要查看的材料採購狀況。

2.1.15信息中心

管理所有項目中信息的列表數據，提取項目層需要的信息（消息管理，系統公告，待辦事項，我的審批），以統計圖和列表相結合的方式供用戶查看，並根據展示數據來從中得知項目中的相關消息具體內容。

2.1.16報表管理

管理所有項目中提交生成的日報、週報、月報報表數據，提取項目層需要的文檔信息，以統計圖和列表相結合的方式供用戶查看，並根據展示數據來從中得知項目中報表的具體詳情。

統計專區：展示內容不完整報表的數量，使用堆疊條形圖來統計每一個子公司內容不完整報表的數量，並讓子公司之間的日報、週報、月報、安全總監週報之間的數據形成直觀的對比。

項目經理日報/週報/月報/安全總監週報：從項目層獲得的所有與項目經理日報相關的數據集合 ，以列表的形式一一羅列出來，用戶根據聯動查詢來查看需要查看的日報/週報/月報/安全總監週報詳情。

2.1.17視頻監控

管理所有項目中對接的攝像頭、視頻相關的數據，提取項目層需要的監控信息，主要以監控列表、視頻點播、視頻輪播、監控記錄五個專題塊來區分，並配合對應的統計圖供用戶查看，根據展示數據來從中得知項目中視頻監控的具體詳情。

統計專區：統計攝像頭離線報警的數量、沒有配備攝像頭的項目數量、違規項目總數、以及利用折線統計圖記錄作業執法違規年度記錄的情況，以及用面積統計圖來展現攝像頭的狀態在個子公司的具體情況。

視頻監控列表： 羅列項目成列表，提取與視頻監控相關的字段屬性歸入列表之內，形成一個以展示視頻監控爲主要信息的列表集合，並可以查看其具體配備攝像頭具體信息的詳情頁。

視頻點播：是一個視頻點播觀看區，可以查詢項目中具體配有攝像頭的施工區段。

截圖執法： 在視頻點播區內，如果發現監控視頻內有施工人員違法操作，則會智能的將其截取出來，形成一個截圖執法區塊，在這裏點擊截圖執法按鈕則可以查看具體的違法操作事由。

視頻輪播：是一個視頻輪播觀看區，可以以定態的形式查看實時監控中的視頻或非實時性監控中的視頻內容。

輪播設置：，在視頻輪播區塊內進行視頻輪播設置，選擇相應的視頻內容，則會在觀看區進行匹配，並進行觀看相關視頻。 監控記錄：羅列出項目中監控記錄的列表，提取與視頻監控記錄相關的字段屬性，並歸入列表之內，形成一個以展示視頻監控記錄爲主要信息的列表集合，利用相關的查詢機制可以查看其具體施工人員在施工過程所被抓拍下來的執法圖片，並支持用戶查看在對應的抓拍時間內所抓拍下來的執法圖片的具體詳情。

3.項目層

項目層重點在於實現業務的全面管理，爲項目經理提供標準化的工具、知識和決策輔助，並提供數字化工地智能監控數據全兼容的支持。

項目層的建立，首先爲工程項目管理提供應用服務，同時爲平臺採集大量的業務數據，自動生成各類報表，爲項目監管與決策服務。

3.1主要功能詳述

3.1.1切換項目

項目經理有可能會負責多個項目，所以給他一個可以切換項目的入口，選擇其所負責項目列表的任何一個項目，那麼下面的所有功能模塊內的數據都會改編成所選擇的項目數據，並有刷新頁面的功能。

3.1.2項目首頁

項目管理登錄之後，平臺首頁提供項目工作臺，把項目管理的重要信息和待完成工作進行直觀的展示。項目管理可通過通知公告瞭解重要集團信息；今日提醒對項目中進度、風險、人員、安全、質量、設備、供應商、報表等全方位信息進行監控並給予信息提醒；項目要聞將進度、風險與時間相關聯，使項目管理清晰的瞭解項目的當前狀態，關鍵節點的分佈情況及風險分佈情況；日曆工作臺展現項目管理每日的待辦事宜。

3.1.3數據中心

工作分解結構：工區，單位工程，分部，分項工程基礎數據的錄入（WBS），可以引用企業層維護好的WBS模板，子分項的單個創建和批量錄入。

關鍵節點：關鍵節點的創建，時間的設定，可以與分部分項進行綁定，以及設爲里程碑，調整後的審批記錄查看。

3.1.4項目總覽

項目合同信息的查看與項目基本信息的查看。

3.1.5項目籌劃

計劃管理：展示平臺內所有項目中產值計劃、成本計劃、資金計劃、進度計劃、安全計劃、質量計劃、施工風險計劃、人員計劃、材料計劃、設備計劃、供應商計劃進行更改之後的數量展示。

項目籌劃在項目正式開工前3個月，由項目管理人員對項目信息，項目計劃進行籌劃安排，並通過流程的形式報上級組織審批。

項目信息：項目信息分爲左、右兩個版塊，左版塊通過圖形化的形式顯示出未**的項目總數量及項目不同表現狀態分佈；右版塊通過列表的形式顯示出所有項目，項目來源於本系統中的項目數據。項目列表可通過搜索框進行模糊查詢。在項目列表中完成項目的詳細信息填寫。

項目信息中包含基本信息、地理信息、項目性質、項目管理、合同信息、工程要求等內容，填寫完整後點擊【保存】。

項目**：項目信息提交後，**項目審批流程，由上級組織**項目。

進度計劃：進度計劃按照項目整體情況進行分工區分部分項細分，支持導入WBS、WBS模板、導出WBS及提交。 每一條分部分項進度都支持修改，但每一次的修改都要進行流程審批。

產值計劃：產值計劃中包含兩部分，一部分爲產值計劃，另一部分爲業主計量產值【提交】，上級組織進行進度計劃的流程審批。

業主計量產值計劃：根據業主合同內約定的合同產值內容進行填報，支持導入、導出並提交。

施工風險計劃：將風險與進度計劃中的分項相關聯，進行風險拆分，需填報風險名稱，風險情況描述，風險計劃開始時間，結束時間，風險等級及對應分項，填報完成後提交上級部門審覈，在項目施工過程中，若風險計劃變更，則需要從施工風險計劃中修改風險計劃。

質量計劃：主要根據項目類型，項目體量，對項目過程中的關鍵節點及成果，進行質量檢查的計劃表。

成本、資金計劃：分爲兩個專題頁，分別爲成本計劃和資金計劃。

成本計劃：主要將項目中的成本進行分解，支持導入，導出功能，成本計劃以列表的形式進行顯示，後臺自動生成成本分項編碼，每次成本變更都需要通過流程進行審覈。

資金計劃：主要將項目中的回款計劃以列表的形式進行顯示，資金計劃一旦提交，後期修改都要進行流程審覈。

人員計劃：主要承接與集團HR系統數據，項目經理通過篩選框的形式將項目上所需人員進行匹配，人員計劃填寫完整後提交審覈。

安全計劃：主要由項目管理人員對項目的安全專項方案計劃填寫完整後提交審覈。

材料計劃：主要項目經理對項目建設過程所需材料種類，材料數量，所涉及的材料供應商進行計劃管理，以列表的形式進行逐一添加。

設備計劃：主要是項目經理對項目建設過程中所需要的大型設備進行提前的規劃，將設備的型號，計劃進場時間做一個計劃安排並報上級組織審批。

3.1.6進度管理

該模塊數據主要來源於項目籌劃中的進度計劃相關聯，通過每日進度填報彙總的形式顯示出項目實際進度，通過實際進度與進度計劃進行對比分析，用橫道圖的形式進行展現進度偏差。

進度分解：制定集團標準，指導項目進行「近細遠粗」的計劃編制，並按期跟蹤與更新，通過知識庫爲項目提供進度管理模板

進度計劃：細化到每道工序的計劃編制，關鍵節點、業主節點和里程碑

進度反饋：通過施工每個步驟的填報反映進度的完成情況

進度調整：在項目施工過程中，進度計劃需要調整，通過進度調整模塊調整進度，功能點描述：

該模塊支持導入，導出功能，並且支持進度版本的存儲，進度版本指每次審批通過的進度計劃，即存版本號。

支持project導入，但每次新增進度項或刪除進度項需在系統中添加或刪除，否則系統將無法識別；

每新增的進度項，系統自動生成任務編碼，便於進度管理

實時進度：分兩個版塊【當前進度】，【本週進度】

當前進度：項目經理可分配人員，進行每日進度填報；

本週進度：分爲本週主要工作內容、進度形象圖、未完成施工計劃原因與下週改進措施及下週預計完成工作。本週主要工作內容通過每日進度填報進行自動彙總；進度形象圖支持多張照片上傳，格式支持jpg、png等形式；未完成施工計劃爲系統根據進度計劃與實際進度情況進行對比，分析出進度偏差，填寫未完成原因及下階段措施；下週預計完成工作的內容應與進度計劃相關聯，數據互通。

進度分析：通過時間軸與橫道圖雙結合的方式進一步的體現項目的施工進度及關鍵節點、業主節點。

時間進度軸支持年月日的時間細化，從而有效的分析偏差性質及對後續工作的影響情況，並提出糾偏措施，數據來源分兩方面，一方面是項目實際進度，另一方面是進度計劃，進度時間軸上需體現出關鍵節點，業主節點的時間及當前完成進度。

進度橫道圖爲進度計劃與實時進度之間的對比分析，體現出關鍵節點，業主節點，計劃開始時間，計劃完成時間，實際開始時間，實際完成時間，是否超期及每一個任務的進度完成情況。

進度時間軸需與進度橫道圖聯動。

3.1.7安全管理

安全管理主要分爲大型設備管理、安全隱患排查、重大危險源、安全講評和特種作業人員管理。

大型設備：以列表的形式展現出當前項目中所有的大型設備，點擊詳情圖標，可看到該設備的詳細信息，包含所屬公司、危險級別、檢測狀態，作業狀態、最新檢測時間及維保時間等等，系統需對設備的維保時間做判斷，在維保到期前一個月，需生成提醒，顯示在首頁上。大型設備在作業期間，需每日生成待辦事項，提醒項目經理進行設備巡檢並記錄。

安全隱患排查主要數據與安全隱患排查系統進行對接，以列表的形式將隱患排查的問題展示出來，點擊待整改的隱患，可顯示隱患的詳細信息，並可記載隱患的推送記錄。

重大危險源：主要數據與重大危險源系統進行對接，以列表的形式將重大危險源展示出來，通過時間的判斷將重大危險源進行一一檢查並作出預防措施。重大危險源檢測，將在發生危險的前一個月生成提醒，提醒項目經理提前做好應急預案。

安全講評：每日安全講評添加安全講評內容，可上傳講評現場的照片及視頻。安全講評提醒需顯示在首頁的今日要聞中，點擊今日要聞中的安全講評提醒即可跳轉至填報頁面。

特種作業人員管理：對特種作業人員的證照有效期，資質證書需做時間關聯，在證照到期前一個月生成提醒，提醒項目管理人員該特種作業人員證照需要更換並在首頁的今日提醒中顯示。

3.1.8質量管理

標準化作業：根據項目的進度完成情況，對項目中每個分部分項的產物進行質量檢查並做階段性的驗收。

質量巡檢：項目在施工工程中，質量員每日對項目上進行巡檢，所填報的巡檢記錄。支持原位標註、照片上傳，內置檢查問題數據庫，問題記錄自動推送至責任人。

質量驗收：質量員可通過篩選框選擇工序/分部分項/單位工程進行驗收，內置檢測標準，支持照片上傳。

變形數據：支持圖紙原位標註、內置規範要求、自動判斷測量結果是否合格，對工序/分部分項/單位工程中的構件進行實測實量，及時記錄變形數據，將所有檢查問題按位置進行分類記錄，消息推送至責任人，支持超時限提示和分級處置。

3.1.9風險管理

風險管理模塊根據風險計劃對施工過程中可能遇到的風險進行早識別、並支持對近期風險進行提醒，加強關注度，對重大風險提前預案、並支持對正在進行中的風險進行實時監測，管控措施查看；支持技術方案上傳的功能，從而建立更完整的風險知識庫，爲分析風險發生概率及關鍵風險詞，提供數據支持。

風險列表：以列表顯示出風險計劃中所有的風險信息，可通過篩選框對工程類型，風險等級及受控狀態進行選擇，同時支持模糊查詢。

3.1.10經濟管理

產值管理：分部分項產值，本月完成產值，業主覈定產值，驗工計價月報，業主覈定彙總，並可以查看審批記錄。

成本管理：經濟情況，資金情況，分包成本，材料設備成本，目標成本，資金收款成本，其它成本費用。

資金管理：當月資金收入，本季度累計資金收入，本年度累計資金收入。

3.1.11人事管理

項目部內不角色的配置（默認權限的分配）和項目部內成員（員工基本信息的查看）的配置。

3.1.12分包管理

供應商管理分三個板塊：勞務分包、專業分包及材料供應商

勞務分包：以列表的形式對勞務分包供應商進行顯示，可進行供應商信息編輯，供應商提供服務項目列表及供應商評價；

專業分包：以列表的形式對專業分包供應商進行顯示，可進行供應商信息編輯，供應商提供服務項目列表及供應商評價；

材料供應商：以列表的形式對材料供應商進行顯示，可進行供應商信息編輯，供應商提供材料列表及供應商評價；通過供應商提供材料的數量，種類，價格做分析。

3.1.13設備管理

進場和出場設備的信息錄入。

3.1.14材料管理

對項目建設過程中所需的材料種類，數量及價格做實時的數據交互，同時材料採購數據與材料計劃，成本管理做數據關聯。

3.1.15信息中心

消息通知，系統公告，待辦事項和我的審批信息列表的展示，並可以根據流程圖跟蹤流程流轉到了哪一個層面。

3.1.16報表管理

報表審閱模塊分四個板塊，項目經理日報，項目經理週報，項目經理月報及安全總監週報，統計項目生產過程中的全信息。

項目經理日報/週報/月報/安全總監週報：以列表的形式顯示項目經理日報，點擊查看日報/週報/月報/安全總監週報詳情，其中進度信息，安全講評，施工風險及安全隱患整改等數據均可通過各模塊負責人填寫後自動彙總成項目經理日報/週報/月報/安全總監週報，在項目經理的工作臺上顯示。項目經理日報支持自動定時提交。

3.1.17視頻監控

數據來源於視頻監控管理平臺，支持項目視頻點播、回放及智能識別分析結果的接入。

該模塊實時的監控施工現場的各個方位，通過自定義雲臺，顯示視頻順序，調整視頻角度，對施工現場進行監控，並對安全，質量，風險，重大危險源等重要部分進行實時關注。

4.系統管理

管理員在這裏進行字典管理（字典的創建和編輯），權限管理（權限的創建和編輯），組織管理（組織的創建和結構的搭建，組織默認權限的分配），角色管理（角色創建和編輯，角色默認權限的分配），用戶管理（用還創建和編輯，用戶默認權限的分配，禁用或者啓用狀態的選擇，密碼的重置，角色的配置）。

5.系統日誌

用戶登錄系統的時候都會在這裏留下記錄數據，並展示其在系統的操作內容。

6.通用性功能

用戶操作信息（頭像切換，修改密碼，清除緩存，登出系統），返回首頁，縮放全屏，進入信息中心捷徑，左邊垂直菜單欄的開與關）。

7.結語

請路過的朋友們多多支持哈，臥枕江山在這裏先謝謝了，以後會有更多優質的文章和產品在這個平臺上進行發佈，請盡請期待呦！