優勝劣汰：蘋果和諾基亞的不同命運爲我們敲響警鐘
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沒有什麼是絕對確定的，生活中的一切都可以轉瞬即逝，2020年的一切再次向我們證明了這一點。由於世界在不斷髮展，你也必須適應與你所生活的世界一同發展。如果不發展自己，最終只能被淘汰。而在科技快速發展的當今社會中，這種現實會更加殘酷。
蘋果目前的成功源於2007年
今年夏天，蘋果公司成爲歷史上第一家市值超過20億美元的公司。2007年1月9日，史蒂夫·喬布斯在舊金山舉行的Macworld大會上發佈了第一款iPhone，那時的事情彷彿還在昨天。
那天，喬布斯站在演講臺上向觀衆公開了他的「祕密武器」。喬布斯沒有選擇強調蘋果公司在歷史上的革命性舉措，而是賦予更具有歷史意義的基調：1984年蘋果推出了麥金塔電腦，2001年推出了第一臺iPod。
隨後，喬布斯突然宣佈了三個革命性產品：
「支持觸摸操作的寬屏iPod、革命性的移動電話、有重大突破的互聯網通信設備。」歡呼淹沒了掌聲，這時，喬布斯再次宣佈：「支持觸摸操作的寬屏iPod、革命性的移動電話、有重大突破的互聯網通信設備。」隨即他又重複了第三次。觀衆們笑了起來，終於明白了爲什麼喬布斯如此堅持這三個革命性產品了。
喬布斯結束了懸念，再次發言：「這不是三種不同的設備，而是一個。它叫做iPhone。」
蘋果用iPhone創造了智能手機產業
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iPhone於2007年初推出，它引發了一個新的產業——智能手機產業。當時手機巨頭還不是三星，但後面10年裏，三星成爲了蘋果在這個領域的歷史對手。
當時佔據主導地位的市場領導者叫做諾基亞。2006年底，這家芬蘭電信巨頭佔據了近50%的市場份額。諾基亞當時的首席執行Olli-Pekka Kallasvuo像其他人一樣出席了喬布斯的iPhone發佈會。
然而，他並不是很擔心。諾基亞的手機非常受歡迎，他很難想象會有一個像蘋果那樣的新公司顛覆市場。Olli-Pekka Kallasvuo低估了即將開始的智能手機革命。
諾基亞的重大錯誤：低估智能手機
諾基亞有許多智能手機項目正在籌備中，但它們還是不成熟的概念機。因此，它決定繼續發展自己的優勢：功能手機。2006年，諾基亞的功能手機銷量超過8000萬部。Olli-Pekka Kallasvuo沒有意識到的是，用戶不再需要這些基本的移動電話，他們已經準備好迎接蘋果給他們帶來的革命。
2007年初夏，第一部iPhone終於問世了。在喬布斯宣佈這款革命性產品近6個月後，消費者對這款產品的發佈已經翹首以待。此時此刻，諾基亞在股票市場上仍然表現良好，因爲這家芬蘭公司的市值超過1150億美元。
蘋果的市值約爲1000億美元。第一代iPhone的銷售數據證實了許多專家的預期：蘋果的iPhone直擊用戶爽點。2007年，蘋果賣出了600萬部iPhone。
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2007年底諾基亞仍是領頭羊，但該行業迎來了另一個大玩家
諾基亞當時還是世界領先的手機制造商，但它的產品似乎已經過時了。2007年底，另一家主要廠商進入了智能手機行業，它就是谷歌——在2007年11月發佈了第一個版本的Android操作系統。
當蘋果公司在2008年6月宣佈發佈第一款iPhone 3G時，第一款Android智能手機是由製造商HTC生產的G1。
蘋果的3G版iPhone創下了銷售記錄。移動互聯網的出現推動了智能手機行業的發展，蘋果在短短6個月內就售出了2500萬臺。作爲通常排在諾基亞或RIM之後的手機制造商，三星發覺了新的風口，決定開啓Android的冒險之旅。
三星的首款Android智能手機於2009年4月發佈。一年後，三星發佈Galaxy S。Galaxy S將把三星帶入一個新領域——成爲蘋果在智能手機行業的主要競爭對手。
除了諾基亞，所有的手機制造商都決定發展
當蘋果和三星在全球智能手機銷售中佔據領先地位時，其他所有制造商都決心加入Android世界。從索尼到摩托羅拉、LG，每個手機制造商都明白，他們必須開始智能手機的冒險。
只有兩個例外——RIM繼續押注於黑莓，而諾基亞拒絕承認自己的錯誤。作爲諾基亞的領導者，Olli-Pekka Kallasvuo依然固執地拒絕進入Android世界，決定繼續使用諾基亞的塞班操作系統。這種固執讓諾基亞付出了很多代價，最終，諾基亞決定把所有賭注都押在微軟的Windows Mobile操作系統上。
與此同時，iPhone不斷迭代，蘋果繼續與三星一起主導着這個領域。蘋果得益於智能手機行業的先發優勢。蘋果的產品質量很高，而且其設備的高價格讓消費者覺得他們買的是奢侈品。
這一優勢使得蘋果能夠創建一個粉絲社羣，每年都能提高營業額。股票市場升值，蘋果公司持續增值，而諾基亞則因其CEO的戰略失誤而全線下跌。
諾基亞隨後必然會衰落，微軟的收購也不會改變什麼
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當Olli-PekkaKallasvuo辭去首席執行官一職後，諾基亞在手機市場的份額不再是30%。在智能手機行業，它甚至是不存在的。
2013年9月，微軟最終以76億美元的價格收購了諾基亞的手機業務，這似乎是Steve Ballmer離開微軟CEO職位前的最後一個戰略失誤。經歷了幾次失敗後，微軟新任首席執行官Satya Nadella將決定結束Windows Mobile的冒險之旅。
2016年，微軟最終以3.5億美元的價格將諾基亞的智能手機部門賣給了包括富士康和HMD Global在內的一個財團。該財團決定利用諾基亞的「盛名」以及先前粉絲的懷舊情緒，推出運行Android系統的諾基亞智能手機。
一個句號終於被畫上，Olli-Pekka Kallasvuo的初始錯誤被修正。但即使運行Android的諾基亞智能手機取得成功，這對這個芬蘭品牌來說仍然是一個巨大的失敗。在蘋果擁有2000億美元市值的時候，諾基亞已經沒有智能手機部門，現在的市值只有190億美元。
十多年來，蘋果和諾基亞的市值演變像一場精彩紛呈的戲劇。一方面，公司決定要創新，因此要發展——這是蘋果公司，它在2007年推出了iPhone。它的市值在13年內從1000億美元上升到2000億美元。
另一方面，如果一個公司的首席執行官犯了很多戰略錯誤，卻拒絕發展，只爲保持主導地位——這就是諾基亞，它的市值在13年裏從1100億美元上升到不足200億美元。
二者相反的命運源自喬布斯2007年推出的iPhone。它提醒我們所有人，面對一個不斷變化的世界，我們唯一的解決辦法就是不斷進化。
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