《EDGE》第8章：輕量級治理
EDGE的治理通過定期價值評審PVR（Periodic Value Review)。PVR提供了一個框架，以確保將會按計劃使用資金和資源，並朝着目標、**和舉措的方向邁進。價值實現團隊將協助進行這些評審，並保證他們以有效的節奏進行。
PVR流程可以確保組織能夠輕鬆地監控和引導投資。所有者團隊通過評估MoS來評審價值。PVR取代了傳統投資組合評審中的節點評審（里程碑等），而注重持續展示實際創造的價值。這種實時反饋是EDGE的主要優勢。通過PVR，所有者團隊考慮已完成的交付、已產生的價值、已做過的投資、正在進行的工作、以及待辦列表中優先級最高的內容。
當PVR中顯示的信息表明當前投資發生了變化時，便需要重新平衡投資組合。例如，當假設競爭對手發佈了一款新產品，此時你需要立即迴應。這種迴應可能是創建一個新**，從另一個機會中獲取資金和團隊。
這種對反饋的定期和高頻的響應，爲組織在追求業務成效的過程中提供了前所未有的掌控權。重新平衡也是增量式和迭代式的，組織不需要等待數年就可以改變方向。
在PVR中，投資組合所有者團隊將會評審前一階段的投資組合，說明已完成的交付、已產生的價值（MoS）、已做過的投資和正在進行的工作，並對待辦列表中優先級最高的內容進行最初的瞭解。這纔是一張完整的投資組合視圖，它可以提供充足的信息作爲支撐，讓利益相關者和交付團隊之間基於價值進行對話。
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