項目日常管理制度大全，都列在這裏了（共36大項）

目錄

1、質量管理制度

1.積極貫徹落實「百年大計、質量第一」質量方針，貫徹質量保證體系，視質量爲生命，以質量求生存，狠抓工程質量，打造品牌工程。

2．開工前，組織相關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，編制施工組織設計，制定質量管理目標和質量保證計劃，做到符合實際，切實可行。在施工中，任何人不得私自變更圖紙，因建設單位要求變更的必須經設計單位和上級技術主管部門同意，在簽發技術覈定單後方可進行變更，並進行簽證。

3．認真做好各級技術交底工作，讓所有的施工人員懂得施工工藝、技術要領、作業規程及質量標準，做到「人人抓質量管理、個個懂施工規範、彼彼皆精益求精」，努力打造優良工程。

4．加強進場材料的質量管理，工程材料進場後必須認真做好複試工作，堅決禁止使用劣質商品和不合格的材料。

5．經常組織施工技術人員學習施工規範、質量檢驗評定標準和上海市建委關於工程質量方面的有關規定，並嚴格按有關規定標準要求進行施工和檢查驗收，同

時加強對職工質量意識和操作技能的教育和培訓，努力提高工程質量。

6．項目部對每層每道工序都必須組織質量檢查和驗收，工程處技監科除定期進行質量檢查外，還不定期地進行專項檢查和抽查，發現問題及時予以糾正和督促整改。各施工班組認真做好自檢、互檢、交接檢及驗收工作，並作好記錄，以便存檔備查。

7．各棟號施工員負責各施工管轄範圍的放線、測量和質量檢查監督，及時做好隱蔽工程驗收、分部分項驗收等，並將各項資料記錄及時送交建設單位、監理單位簽證，然後交資料員存檔。

8．各單位工程中間驗收及竣工驗收應在項目部自檢合格的基礎上報請工程處和質監站進行覈驗。

9．認真做好工程技術資料的收集、整理工作，做到及時、完整、準確、真實、不弄虛作假。

10．認真做好計量器具和測量儀器的管理工作，計量測量器具必須定期檢驗，專人負責保管使用。砂漿、混凝土等攪拌要嚴格按級配比進行配料，禁止估料、約料。

11．工程施工期間必須對工程質量進行巡查，發現質量問題及時整改，堅決杜絕各類質量通病的發生。

12．做好成品保護工作，各類材料應做到誰使用，誰清理，保持整齊、清潔。

13．積極推行「三新」科技，吸取合理化建議，調動廣大職工狠抓質量的積極性，確保質量管理目標的順利實現。

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2、計量和測量管理制度

1．認真貫徹執行現行建築施工規範和鄭州市關於計量測量工作的若干規定。

2．測量計量器具應分類建立臺帳，並由專人負責保管、保養、送檢。

3．選用合理的測量方法和正確使用測量儀器，不得在陰雨天氣使用儀器，如因實際需要使用，必須有有效的防護措施。

4．認真做好測量記錄，做到完整、準確、真實，禁止弄虛作假。

5．發現測量器具和計量器具失準，應立即上報，並送達上海市指定的檢驗中心進行維修校正。

6．由於保管、保養或使用不當而引起的計量和測量器具損壞，當事人按價賠償。

7．不準使用未編號、不合格或超過檢驗使用週期的計量測量器具。

8．施工現場水準測量基準點的測設，應根據上海市測繪院提供的水準高程點進行測量，並引測到施工現場，設置標高基準點。

9．沉降觀測應根據設計要求和上海市有關文件規定進行基準點的設置和定期觀測。在沉降觀測中，如發現明顯不均勻沉降情況，應立即向上級彙報，以便及時採取有效控制措施。

10．單位工程的測量定位由施工員放線，技術負責人複覈，項目經理通知建設單位、設計單位複覈並辦理簽證手續。

11．及時整理、編輯好各項測量結果，報技術負責人審閱後交資料員歸檔保存。

12．砂漿、混凝土等調和材料的配料必須準確，級配人員必須及時提供配比數據，並根據氣候情況及時進行調整，監督配料的準確性，禁止進行估料約料。

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3、級配間管理制度

1．嚴格按國家現行的施工規範及相關標準進行試塊的取樣、製作、保養、送檢以及對混凝土坍落度的測試。

2．級配間所使用的模具必須標準，所有模具必須經過河南省指定的計量檢測單位檢驗合格後方可使用。

3．級配間操作人員必須持證上崗，非操作人員不得入內。

4．試塊填實壓光後，其表面用硬標記註明工程部位、日期、強度等級等，試塊記錄應與施工日記相吻合。

5．試塊製作後二十四小時必須拆模，並放入標養室養護。點擊免費下載海量工程資料

6．級配間經常通風，保持整潔，試塊按日期標識依次放置，模具要及時清理、保養並分類排放整齊。

7．做好拆模試塊的單獨製作並及時送檢，保證模板拆除安全有充分的理論依據。

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4、試塊養護室管理制度

1．試塊養護室必須保持清潔，各類試塊應分類排放整齊。

2．混凝土、砂漿試塊製作後，應在終凝前用鐵釘刻寫製作日期、工程部位、設計強度等，並分類養護。

3．試塊拆除的試模必須清理乾淨，塗油保養，並分類排放整齊。

4．養護室的溫度控制在 20±3℃，相對溼度大於 90%，並每日定時做好記錄。

5．混凝土試件達到一定強度後，放入不流動的水槽中進行養護，養護水槽中的溫度控制在 20±2℃，試件間應留有空隙，水面應高出試件上平面 2cm。

6．試塊拆模及搬運時應小心謹慎，不得損壞棱角，以保證試驗中能真實反映結構強度。

7．混合砂漿試塊不得放在養護池內養護，應放在養護架上養護。

8．非養護室工作人員未經許可，不得進入養護室內。

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5、質量檢查驗收制度

1．工程所採購的材料必須有檢驗合格證、準用證等，並按有關規定進行復試送檢，堅決杜絕假冒僞劣商品的介入。

2．隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部分項工程名稱、軸線、規格和數量，如有必要，應列出簡圖或作出說明。

3．每次驗收的隱蔽工程項目如符合設計要求的，參加驗收人員要及時簽名，並由主驗單位（建設單位或設計單位）在驗收意見欄內填寫「符合設計要求」字樣，不得使用非肯定或模棱兩可的語句進行填寫。

4．每道分部分項工程結束，班組必須先進行自檢，並填寫自檢表，報項目部質量員進行驗收，未驗收的項目不得進行下道工序的施工。

5．工程處每月兩次由主任或技監科長掛帥，組織對各項目部工程質量進行大檢查，並不定期地組織質量抽查，所查出的問題開具整改單責令整改，並定期進行整改情況複查。項目部未按要求進行整改的，工程處將處以經濟處罰，直至整改符合要求。

6．項目部每週一次由項目經理掛帥組織質量檢查，所查出的問題及時進行整改並作好詳細記錄。

7．項目部質量員及時對各分部項工程進行檢查驗收，並及時通知建設單位或監理單位覈驗。

8．各棟號施工員必須進行質量跟蹤檢查，並及時做好質量評定，每天所檢查的質量情況必須在施工日記中反映出來。

9．中間驗收和竣工驗收報驗前，項目部必須組織全面驗收，驗收合格後報工程處複驗，然後再上報質監部門驗收。

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6、回訪維修工作制度

1．定期對保修期工程使用過程中的質量成本和信息進行收集、反饋、處理，使我們的服務工作進一步制度化、規範化。

2．派專職管理人員經常與用戶及使用單位取得聯繫，發現質量問題及時組織專業人員進行維修，同時將存在問題和維修情況進行彙集總結，以研究施工中的對策，防止類似質量問題的再次發生。

3．接到報修信息後，派專職人員及時到現場查看覈實，分析原因，明確責任，確定維修時間。

4．回訪人員對住戶必須熱情服務，認真做好解釋工作，言語要文明，舉止要文雅，態度要誠懇。必須協同技監科制定維修方案和措施，並與住戶通氣，在得到住戶首肯後及時派人維修，同時對維修人員進行保修交底和技術指導。

5．對於重大的質量返修工程，如修理規模和費用較大，必須報工程處進行處理。

6．項目部定期彙總工程回訪單中用戶的建議和意見，並會同工程處技監科進行分析、研究、總結和處理。

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7、質量資料收集管理制度

1．項目部資料員負責對工程資料進行收集、整理、編目及保存。

2．上級檢查時，必須及時提供工程資料並進行釋疑。

3．工程資料的編目必須完整，字跡清楚，內容真實，不修正塗改，不弄虛作假，並確保及時性、連貫性。

4．變更工程必須及時覈定，分部分項工程驗收手續要齊全。

5．所有驗收項目簽字要齊全，禁止他人代簽或一人多籤，驗收檢查必須先定量，後定性，禁止用不確定的語言或模棱兩可的語句進行定性評定。

6．工程資料的裝訂要成冊，封面要齊全，目錄要清楚，禁止散落或混餚不清。

7．施工員必須每日記好施工日記，日記中必須詳細記錄施工日期、氣候、氣溫、施工人數、施工內容、質量安全情況以及當日驗收項目、檢查項目和文明施工情況等。

8．工程資料在工程竣工後必須立即上交工程處檔案室保存。

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8、質量管理處罰制度

1．在市有關部門組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理 2000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 300 元。

2．在公司組織的質量大檢查中被通報批評一次，罰項目經理 1000 元，罰主要責任人（管理人員）1000 元，罰其他管理人員每人 200 元。

3．在工程處每月組織的兩次定期質量檢查或不定期的抽查中，如因質量問題造成罰款，項目部承擔 70%，其餘 30%分別由項目經理承擔 30%，主要管理責任人承擔 30%，其他管理人員分擔 40%。

4．在分部項工程覈驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經理 800 元，罰直接管理責任人 500 元。

5．進場材料的質保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限爲 7 天，過期者一次罰保管員 200 元。如材料員未能及時提供或採購無質保資料的材料商品，一次罰材料員 200 元。

6．如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員 500 元，並承擔施工材料和人工損失的 20%。

7．不及時做好施工日記記錄和相關資料的拖延，一次罰當事人 100 元。

8．未能完成上級下達的質量管理目標和創建目標，罰項目經理 5000 元，施工員2000 元，質量員 3000 元，主要責任人下崗，其他管理人員每人罰 500 元。

9．班組長和職工因違反質量管理制度和造成質量問題，視其情節輕重由施工員以上管理人員進行現場處罰，所罰款項直接從班組當月任務單上扣除，由班組長分解到各責任人。

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9、安全生產管理制度

1．項目經理是安全生產第一責任人，負責組建安全生產領導小組，安全生產領導小組負責安全生產具體工作，由項目經理掛帥，經常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產必須抓安全。

2．建立安全保證體系，健全安全生產各項規章制度和管理網絡，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責，落實各級安全生產責任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

3．教育全體職工牢固樹立「安全第一、預防爲主」的正確指導思想，經常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規、意識、技能和操作規程教育，使廣大職工進一步認識安全生產的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產，安全帶動效益。

4．施工員或棟號負責人是本管轄範圍內的安全責任人，必須做好安全技術交底工作，確保做到誰安排生產，誰負責安全交底。每一作業層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底後必須傳達到每一名工人，並做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工後總結，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態。

5．制定定期檢查制度，明確安全檢查內容，加強安全生產檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設施、查機電設備、查安全教育培訓、查操作行爲、查勞保用品使用等，並落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發生，確保施工安全生產。

6．堅持事故「三不放過」的原則，發生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規章制度和操作規程的人和事要及時教育處罰，對造成後果的要追究其當事人的責任，對於造成特別嚴重後果的，應及時上報司法部門追究其刑事責任。

7．杜絕違章指揮和違章作業，因管理不善所造成的責任事故，要追究其管理人員的責任。

8．施工生產區域內不得安置家屬和小孩。

9．及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關部門的檢查驗收，保證安全生產的順利進行。

10．積極完成工程處下達的創建目標和任務，完善安全保證體系，確保安保體系的認證通過，努力創建標化工地和文明工地。

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10、安全教育制度

爲保證安全生產，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產規章制度和操作規程，增強安全防護意識，特制定如下制度：

一．新吸收或調換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經考試合格後方准入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。

二．特殊工種工人必須經主管部門培訓，通過考試合格後，方可持證上崗，並及時參加復證。

三．要結合職工的勞務合同的安全責任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考覈，並建立考覈成績檔案。對考試不合格的予以重複教育，並進行補考，再不合格者將予以淘汰。

四．職工上崗後，工程處及項目部每月至少不少於兩次組織對職工進行操作規程、操作技能教育，同時根據工程實際情況以及季節性、節假日等情況，對職工進行經常性教育。

五．安全教育的主要內容：

1．貫徹黨和國家關於安全工作的方針、政策、法令和規定。

2．安全生產管理規定。

3．機電和各種安全技術操作規程。

4．施工生產中的危險及要害部位的防範以及事故教訓和預防措施。

5．塵毒的危害和防護。

6．執行公司、項目部和班組三級安全教育。

7．文明施工和職業衛生教育。

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