王淮的《打造Facebook》一書不厚，花半天時間輕鬆讀完。書中沒有大段的說教，只有近乎流水的陳述。正如做者所說，打造Facebook這本書由巴克伯格來寫再合適不過。惋惜他至少在近幾年內沒有這個打算。而王淮做爲加入Facebook最先的員工之一，以工程師角度描述的視角恐怕更適合咱們。c++
戰略眼光很重要。在Facebook聚合了大量的用戶之後，馬克伯格在最先的時間決定將Facebook打形成爲一個對外開放的開發平臺，能夠由第三方開發者基於Facebook的API來開發應用。這樣極大的激發了開發者的熱情，平臺上的優秀應用層出不窮，又反過來吸引了更多的用戶。環顧今日，淘寶、騰訊等國內大公司基本都是這樣的套路。硅谷不愧是科技公司的標杆。git
學習能力體如今你的堅持上，而不是你的聰明上。馬克伯格每一年都會給本身制定挑戰目標。這些挑戰目標有的是增強本身某一方面技能，有的則是純粹的磨練本身。好比09年堅持天天打領帶，10年堅持學中文，11年堅持支持本身宰殺的動物，12年堅持天天寫代碼……馬克伯格的學習能力強，不是因爲他聰明，而是因爲他可以堅持。程序員
招人只招優秀的，寧缺毋濫。這句話每一個公司的HR都懂，可是能獲得完全貫徹的公司少之又少。優秀的人才原本就少，每一個公司都搶着要，總有一些公司是搶不到的。Facebook做爲創業公司一開始就堅持這樣的策略，無疑是它可以持續壯大的重要緣由之一。由於巴克伯格深切的知道優秀的工程師意味着什麼。優秀的工程師更容易被委以重任;完成任務後能夠相互標榜；一流人才喜歡互相挑戰，而且互相學習。從古到今，幾乎每一個傑出的人才身邊都有優秀的人相伴，愛迪生身邊有特斯拉，圖靈有秋奇做爲對手……github
留人靠的不是忠誠度忽悠，而是公司可以給予員工切實的利益。硅谷公司一般不會單方面的強調員工對公司的忠誠度，而是更多的考慮公司有什麼東西值得員工留下來。國內不少公司特別喜歡強調愛國主義式的忠誠，公司給了你這碗飯，你就要時時刻刻想着報答公司。這種忠誠若是不是發自心裏對公司文化的認同，那麼根本起不了什麼做用。公司若是可以在產品、理念、思想、薪酬、福利等方面着想，無疑纔是標本兼治的好方法。web
跳出你的溫馨區。Get out of your comfort zone已經成了IT界的一句行話。IT界不只發展迅猛，並且涉及技術衆多。靠一門語言打天下的時代已經一去不復返。勇敢的跳出本身的溫馨區，主動學習新知識，才能加強核心競爭力。之前作c++，如今想搞web開發，那就要學習。之前作開發，如今想搞管理，那也要學。學習->工做出色->獲得成就感->獲取更多機會->激發學習,很容易造成一個良性循環。學習
良好的溝通能力是優秀程序員的必備素質。在一個團隊中工做，若是不注重溝通，會致使不少問題。不和BA溝通，沒法保證功能契合客戶要求;不和其餘程序員溝通，技術沒法獲得共享;不主動和別人溝通，只能被動接受結果。網站
雖然是金子總會發光的，但如今絕大多數人的首要目標是如何讓本身成爲金子。從《打造Facebook》這本書中瞭解了這家公司的工程師文化，學習到了那些「金子」爲何能成爲「金子」，並借鑑到本身身上。翻譯
最後，給你們一些建議，若是在簡歷中能有這些東西，那麼確定會從HR眼中脫穎而出。注意這些事情須要平時的積累，不是臨時抱佛腳能夠搞定的。blog
維護本身的一個原創技術博客。開發
豆瓣讀書上的讀書記錄及讀書筆記。
成爲github重度患者。在github上分享本身的代碼，甚至參與開源項目的開發。
良好的英語技能。儘可能閱讀英文資料，訪問英文網站，如stackoverflow等。本身能夠嘗試翻譯一些技術文章或書籍。
Only the good players are luckly. 這是國際象棋界的一句名言，即只有好的棋手纔會走運。在羨慕別人有好運的同時，把本身變爲一個good player吧。