假如不同凡響算是一個戰略，那麼什麼纔算是戰術

      你們都在談論什麼是戰略，什麼是戰術。我試圖去理解這個概念，查閱了不少資料與書籍，仍是沒有搞明白什麼是戰略、戰術。一個朋友說：戰略是方向，戰術是方法。這個也算是一個理解，按照這個理解那麼若是「不同凡響」算是一個戰略，那麼什麼纔算是戰術呢？程序員

       首先咱們從咱們的大腦開始提及，隨着人類文明的進步與發展，人類的大腦容量也不斷的增大，如今人類的大腦容量要遠遠高於咱們祖先的大腦容量，可是咱們大腦的容量相對於如今信息的爆炸，仍是至關有限。在當前的環境中各類信息充斥着咱們的大腦，咱們根本沒法獲取全部的信息，就像一塊海綿，當海綿沒有浸滿水的時候咱們能夠不斷地像海綿中注入水，一旦海綿浸滿了水，咱們再想向海綿浸入水，必然要擠出一些水，給咱們想浸入的水流出空間，和咱們的大腦同樣，咱們想在充滿信息的大腦中再塞進一些信息，必然要擠出一些其餘的信息。3d

      咱們思考一下目前所處的環境，這是一個充滿暴力選擇的環境。舉個生活中的例子
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       咱們去超市買豬肉，這是幾乎每一個家庭主婦或者下廚的人都要作的一件事情，不知道你有沒有注意過超市牆上張貼的豬肉的不一樣部位的示意圖，我大體看了一下，通常能夠分爲四級。特級：裏脊肉；一級：通脊肉、後腿肉；二級：前腿肉、五花肉；三級：血脖肉、奶脯肉、前肘、後肘。這只是大類，還有幾十種小類。一個簡單的生活就這麼多的選擇，因而咱們放棄了選擇，咱們選擇的僅僅是咱們大腦中排名靠前的、不同凡響的幾個品牌。產品

      假如不同凡響算是一個戰略，那麼我認爲如下幾個方面就算是戰術。書籍

      作到第一程序

      當一個事物在大腦中造成的了一個形象，就不肯意去改變，這就要咱們想辦法在客戶的大腦中首先造成一個形象，最直接的辦法就是作到第一。由於一旦你在客戶的心目中先驅的形象，客戶就不肯意去尋找一個能夠替代你的追隨者了。追隨者的惟一做用就是不斷地推動第一的領導者地位。有一個誤區就是質量作到最好，這個很難造成一個不一樣點，由於在客戶的心目中第一就是質量最好的，他們會想既然你的質量是最好的，你爲何沒有作到第一呢。方法

      擁有一個獨特的特性im

      擁有一個獨特的特性是產品或者服務不同凡響的一個很是好的原則，可是千萬不要和競爭對手擁有同一個特性。生活用品中的牙膏每一個人天天都會接觸。高露潔就有一個獨特的特性：防止蛀牙，其餘的品牌各自佔據着其餘的特性，例如美白牙齒、口氣清新等等。若是企業尚未作到領導者地位，那麼必定要聚焦於一個特性，在這個細分的領域成爲領導者。
技術

      成爲領導者支付

      領導者地位是品牌不同凡響的一個最有力的方法，由於在客戶的心目中領導者會知足本身的任何訴求，也是由於這一點這個品牌纔會成爲領導者。領導者地位是一個很是好的平臺，企業能夠利用領導者地位想客戶講述本身如何成爲第一，客戶也很是願意相信你所說的一切，覺得他們已經承認了你的領導者地位。

      成爲領導者有不少種方式，任何一種均可以讓企業或者品牌成爲領導者。

      最多見的一個形式就是銷量第一，簡單直接。例如臺灣的統一方便麪、大陸的康師傅方便麪，他們都是從不一樣的方面來宣稱本身銷量第一，這是很是有效的一個手段，由於人們樂於購買別人購買的東西。

      技術領先對於技術強勁、歷史悠久的企業是一個很好的選擇。衆所周知的華爲、中興，他們都在這個領域號稱是技術領先企業，結果也取得很是好的效果，兩家公司都成爲了通信領域的巨頭。

      作到不同凡響還能夠從製造工藝、原創、正統等等方面考慮。

      若是你實在沒有差別，那你就低價吧。

編者 朱克鋒 盒子支付程序員