程序員該如何選擇靠譜的創業公司？

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我在《996是資本寒冬的表現，還是移動互聯網進入了下半場？》的文章中說過，其實現在移動互聯網已經進入了下半場，雖然是下半場，但是移動互聯網的前途還是光明的，但是今年所謂的「資本寒冬」讓大部分創業公司舉步維艱，步履艱難，很多創業公司在此時此刻原形畢露，問題凸現，以至於紛紛倒閉。程序員是我們互聯網發展的主力軍，乃至中流砥柱，選擇一個靠譜的創業公司不僅有利於拓展自己的能力，還能使我們更加全面乃至全棧。那該如何選擇一個靠譜的創業公司呢？我認爲需要從以下幾點來判斷。

項目前景

面試公司之前，要首先從網上搜集該公司有關的新聞和資料，大致瞭解一下公司所做的項目，面試的時候和經理深入探討一下關於產品項目的想法，以便更全面的有個大概的瞭解。項目是一個公司的內在覈心，產品是公司的孩子，代表着公司的前景和未來。根據當前互聯網的大環境和未來發展以及當下的用戶市場來診斷一下該公司的核心產品項目的前途，以及是否是你感興趣的方向。如果你感覺沒有前景，而且又不是你感興趣的方向，建議不要選擇，一個合適的環境和項目才能促進你提高。

當然，如果你僅僅考慮的是當下爲了掙錢，而不是自己的興趣愛好，那如果你感覺該公司項目產品有市場前景，有錢途，但是又沒有自己的主見和興趣，那你可以選擇這家公司。沒有前景的項目公司建議大家慎重選擇，畢竟融資困難，最後有可能發不出工資來。你可能會說，我們怎麼能判斷準確？是的，並不是每個人都能判斷準確，投資人都叫風投，風險投資，所有的選擇都是有風險的，這需要自己平時多關心互聯網的發展和未來的方向，以及一些熱點，擴展自己的一些知識量和閱歷，使自己判斷能力的準確度更高，僅此而已。

CEO的魅力

我這裏把CEO的魅力分爲兩個：一是領導力，二是執行力。這是一個優秀的CEO必不可少的素質。

這裏的領導力，我暫時定義爲以下幾點：廣闊視野，分析思維，概念思維，真知灼見，知人善任，卓越領導，影響他人，相信自己。前面的幾點視野，思維，灼見，這些能力，可以使CEO能夠準確的判斷市場和未來，帶着公司穩步的走向未來，發展更好。後面的知人善任，卓越領導，影響他人，相信自己，才能能夠使創業團隊更加團結穩定，使大家更加信服的追隨他。對於影響他人，我們不求每個CEO都像喬布斯一樣，具有現實扭曲力場的能力，最起碼能夠讓他人和你觀點不會衝突，這樣才能領到團隊，團結一心。

關於執行力，我想說這裏的執行力我更加偏向與作爲一個公司的領導，他的承諾的執行力，而不是整天那股權和期權忽悠創業團隊，說公司上市了大家都是元老，都會有股份或者期權。整天那摸不着，看不見的東西忽悠大家拼命給他幹活的CEO不是一個讓人信服的人，讓團隊沒有安全感。記住：畫大餅誰都會，讓你能吃到的CEO不多見。從創業起，融到資金後，整天自己抱着錢，不顧員工利益的CEO,即使將來創業成功，他也不會讓你知道餅是啥味。記住：口頭承諾不如白紙黑字。

如果你去的公司，在工作了幾個月之後，發現公司的CEO沒有領導力，也沒有執行力，果斷勸你們趕緊給自己找下家和後路，否則……後果自負。

管理團隊

剛纔我們談到了CEO的魅力問題，CEO影響着管理團隊的團結和戰鬥力。如果一個CEO和管理團隊因爲期權、股權問題，還有對於公司的戰略規劃上有分歧，整天勾心鬥角，明面上精緻團結或者矛盾隱私化，暗地裏暗度陳倉，這樣的公司是沒有任何戰鬥力和前景的。

如果你所在的公司，你發現了有這樣的苗頭或者徵兆，甚至已經正在發生，內部管理團隊不和的現象，建議你們慎重選擇，或者儘早離職。所謂上身不正下身外，管理團隊把心思都放在了勾心頭角上，哪有心力去按照既定的戰略規劃去安心，用心經營項目和產品啊。

技術團隊

有些創業公司號稱是產品驅動型的，還有什麼運營驅動型，用戶驅動型，當然還有技術驅動型的公司，不管什麼驅動型的公司，歸根結底得有自己的產品，做產品就得需要技術，所以一個公司技術的重要性不言而喻，尤其是創業公司前期，產品未獲得市場認可之前，技術尤爲重要。一個好的技術團隊可以成就一個好的產品的同時，更能夠提高技術團隊內程序員的技術水平。如果技術團隊能力不強，你認爲公司的產品性能，體驗，交互會好嗎？交互體驗是用戶使用產品最直觀的感受。一個成功的產品需要強大的運營，需要市場的認可，更需要技術的提高和優化。

如果你去的公司技術團隊技術能力不強，你在裏面學不到東西，一直在用自己之前學到的陳舊技術，那還是別呆在哪裏了，提高技術最好的方法就是：勇於挑戰自己不會的東西。作爲技術型的人員，切記不要自己待在一個舒適區太久，會讓你變得懶惰，落後，甚至淘汰，要向溫水煮青蛙一樣，我們要適度的學會跳出舒適區，去挑戰自己。

總結

當然，你看到這裏可能會對比自己的處境，感覺完全達到以上幾點要求的創業公司太少了，是人在一起就會磕磕絆絆，當然，這是肯定的，但是如果你待在的那個公司觸犯了上面的兩條及以上，我還是建議你要重新選擇或者離職，去找更好的公司。這僅僅是我個人的觀點，可以參考，也可以不認同，我只是用經驗告訴大家以後小心上當。我爲什麼把項目前景和CEO的魅力放在前兩位呢，因爲如果你工作的那個公司，這兩點都做到了，後面管理團隊和技術團隊也差不到哪裏去。

記住：路是自己走出來的，路更是自己選擇的。我們不要做一個敢於跳槽的程序員，而是要做一個不害怕跳槽的程序員。你們懂我的意思吧？我相信大家都懂。

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