技術學點管理

 

非洲有一句古老的諺語:要想走的快,那就一個人走;若要走得遠,就一起走。這是廣袤的大草原賦予非洲人民的生存智慧,說明只有團結組織起來,纔有更強的生存能力。王東嶽在《物演通論》說,「隨着演化過程,萬物生存度一路下降。爲了維繫存在,下降的生存度需要更高的能力屬性來代償。」

 

DT時代,科技在快速發展,我們的生存度也越來越低,需要有越來越強的生存能力,去代償生存度的流失,來達到一定的生存閾值。人是如此,企業亦是如此。

 

重要的是人

一個企業如果要想更好的活在明天,除了設定自己的願景、使命和戰略,更重要的是如何將一羣人高效的組織起來,發揮更大的力量,從而走的更遠。而管理的本質就是將一羣人組織起來,通過別人拿到結果。對於管理每個人的理解是不同的,所以做起來也是千差萬別。如果你認爲管理就是拿結果,那自己去努力付出也能拿到結果。如果是通過別人拿結果,那需要我們關注的就是人。對於一家企業來說,最重要的資產也就是人了。

 

如何做好管理

作爲管理者,重要的是要明白什麼能力是你安身立命之本,什麼能力能夠讓你未來更「值錢」。一個人價值可以通過工資衡量,但一個組織在業務市場中的價值可能遠遠不止每個人的工資。管理讓價值從量變產生了質變。在組織結構中,管理起着承上啓下的作用,在產能上起着凝聚的作用,我們從對上、對外、對下、對己的四個緯度來分析。

 

 

對上(上級)

對上是服務於直接上級或者老闆。從制定戰略目標到業務落地,任務會落到每一個相關的部門頭上,但老闆只會看結果,結果是生存的保障。所以,對上最重要的是要能拿結果。爲什麼聰明的老闆看結果,卻偏偏喜歡聽過程?失敗的理由千千萬,但成功總有跡可循。不是老闆有意爲難你,而是現實太殘酷。在同行的市場競爭跑道上,肯定不止你一家企業。憑什麼你能掙到更多錢?憑什麼你能活得更久?憑的不是運氣,而是實力。只有更多的用戶願意爲你的服務買單,你的企業才能基業常青。所以,只有在做事的方式方法上提升,纔是本質的提升。其次,是提高自己的認知。本質的思考決定未來的發展,擁有高層次認知的人,他們的着眼點不是當前而是在未來。當你有疑問的時候,能夠站在老闆的角度思考問題,自己的眼界才能更開闊、更有全局觀。第三,效率,兵貴神速。瞬息萬變的今天,已經沒有真正意義上的成熟大公司了。柯達是被數碼相機幹掉的;諾基亞:「我們並沒有做錯什麼,但不知爲什麼,我們輸了」;現在的BAT也不是原來的BAT了。早一步搶佔先機,就多一份成功的可能。

 

對外(部門協作)

對外就是各業務部門之間的協調。每個部門在公司都有自己的職責和定位,如何協調好和其他部門之間的關係呢?說複雜很複雜,說簡單也很簡單。複雜起來,部門之間爲獲取更多的利益和權利亦或是老闆的偏愛,結幫拉派、勾心鬥角、明爭暗鬥,整個一個後宮劇。簡單起來,就好比作用力和阻力。多一個向後的力量,就少一份向前的力量,離成功也就慢了一步。而我們目標是一致的,只有團結起來,同心協力、相互幫助和學習才能到達成功的彼岸。業務多、事情雜,跨部門協作肯定會存在各種各樣的問題,我們要做的就是多溝通、多體諒,儘量降低損耗,以結果爲導向。

 

對下(下屬)

鐵打的營盤流水的兵,流動的人心不變的人性。管理的本質是通過別人拿結果,首先需要解決這三個問題。

✦ 解決員工願不願意乾的問題

當你推行一件事情,首先要想的是,怎麼樣讓他願意幹這個事情。

 

✦ 解決員工能不能的問題

你發現這件事情的能力需要123,員工的能力只有1和2,缺個3,這個時候,你要幫助他們把這個3補上去。

 

✦ 需要一羣人乾的很開心

如果公司裏乾的好不如干的不好的人,那別人肯定不願意幹了。所以,需要創造公正透明激勵人心的氛圍。 

 

解決了這是三個問題,能把團隊帶活。《亮劍》裏李雲龍很會帶隊伍,他的隊伍有戰鬥力,像狼一樣嗷嗷叫。他有自己的軍人價值觀:「要有一股氣勢,要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客,和對手狹路相逢,他發現對手竟是劍客,這時他明知是死,也必須亮出寶劍!沒有這樣的勇氣就別當劍客!倒在對手的劍下不丟人,那叫雖敗猶榮,咱中國人決不當孬種,逢敵必亮劍。」團隊中也一樣,也需要有這樣一種文化,無論遇到什麼困難,都要想盡一切辦法解決它。如果你具備這種能力,你會發現走出半生你是匹狼,歸來發現自己變成了獅子。

 

對己

職場中的管理是一塊夾心餅乾,上有領導,下有下屬,而你夾在中間。對上你要拿結果,對下你要抓過程,兩邊都要伺候好,太難了!中間吃過多少苦頭,受過多少委屈,只有自己清楚。但不能只低頭走路,也要擡頭看天。格局,決定你的世界。什麼東西是假的?什麼東西是真的?你工作中遭受的挫折和委屈都是假的,你個人的發展、能力得到提升是真的,你付出努力獲得的回報是真的。你個人在這些事情的磨練中得到蛻變,當你由內而外生長出了一些優秀的品質,當你能夠升級的自己的系統時,你獲得這些都將歸於你個人本身,這就是「借假修真,借事修人」。比我們厲害的人很多,比我們愛學習的人也很多。但這些都不重要,重要的是我們能否看清自己,知道自己的侷限性,然後懷着一顆謙卑的心態,敞開胸懷去接納更好的東西。

 

寫在最後

世界很大,我們很渺小。一陣風一場雨,就足以將我們毀滅,那些殺不死我們的,終將讓我們變得更強大。如果你想幹成一番事情,就強行將自己扔到一個充滿野心的陌生環境中,逼着自己向周圍人看齊。當一個人周圍都野心勃勃時,那麼自然也會想幹一番事情。

 

成長篇

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技術篇

從0開始學架構

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