it職業生涯_如何計劃您的下一個IT職業生涯
it職業生涯
成爲技術導向型社區的一部分一直是我職業發展的重要組成部分。 第一個對我產生影響的社區專注於虛擬化。 在我從事與職業相關的第一份工作不到不到一年的時間裏，我遇到了一羣朋友，他們是對該「 vCommunity」的重要貢獻者，我發現他們的熱情具有感染力。 這開始了我們每天的「書呆子羣」，在我們轉變技術支持之前，幾乎每天都有少數人見面喝咖啡。 我們經常討論相關存儲陣列的最新軟件版本或硬件規格，而其他時候我們就如何在彼此的職業生涯中相互幫助制定戰略。
任何值得參與的社區都會在您提升其他人的過程中讓您振作起來。
在那些年裏，我學到了一個基本的真理，對今天的我來說，今天仍然如此：任何值得參與的社區都將在您提拔他人的過程中爲您提供幫助。
我們是在新英格蘭以外的一個用戶羣體的志願者社交團隊的努力下，一起開始參加各種會議的。 我們建立了一個Twitter帳戶，在事件發生時逐個播放，但我們也親自到場歡迎新成員加入我們的實踐社區。 雖然這不是我的初衷，但發現社區與技術的結合教會了我通往下一份工作的技能。 我的故事不是唯一的。 我們中的許多人互相支持，並且我們中的許多人在此過程中都取得了進步。
當我保持與vCommunity的聯繫時，我並沒有跟上我們過去談論的（主要是專有的）技術堆棧。
當我愛上開源時，我偏愛的技術徹底改變了方向。 自從我對虛擬化有深刻的瞭解以來已經過去了大約五年，而自從我在圍繞該主題的活動上發表講話以來已經過去了兩年。 因此，被邀請在7月舉行的新英格蘭虛擬化技術用戶組 （VTUG）夏季大滿貫的開幕式上致開幕詞，這是一個驚喜。 這就是我所說的。
技術，更重要的是就業
當我聽到用戶組正在舉辦其有史以來的活動時，我說我很樂意參與其中。 面臨的挑戰是我不知道該怎麼辦。 儘管有很多開源虛擬化技術，但最近我已經將堆棧進一步轉移到了應用程序和編程語言上，所以我的技術角度不會談得很好。 組織者說：「很好，這是人們需要聽到的。」
遠離vCommunity意味着我錯過了過去幾年的一些情況。 相當數量的社區面臨失業。 當他們去申請一份新工作時，出現了一些新名稱，例如DevOps Engineer和SRE 。 不僅如此，我還被告知，僅專注於專有虛擬化技術的單一供應商已不再足夠。 虛擬化和存儲管理（我的第一專長）似乎是這一轉變的重災區。 我在活動中聽到的一個故事是，本地用戶組中超過50％的與會者正在尋找，並且在如何前進方面的意識存在差距。
因此，儘管我喜歡與學習爲開源做出貢獻的人們進行輕鬆的對話，但這次演講卻有所不同。 它與人們的生活息息相關。 賭注更高。
3個值得探索的趨勢
有上千種方法可以總結技術行業正在發生的巨大變化。 在我的演講中，我提出了一個想法，即雲，DevOps和編碼是三個不同的趨勢，這些趨勢正在其中一些浪潮中，在您計劃面向IT的職業的下一步時，值得考慮。
- 雲，包括通常基於Kubernetes的IT新運營模型
- DevOps，它拒絕了筒倉，票務系統和傳統IT部門的責備
- 編碼，包括將基礎結構作爲代碼的實踐（伴隨着大量的YAML）
我將它們想象成字面的波浪，轟然倒下，以舊的方式爲新的方式騰飛。
神奈川大波浪的改編
在考慮如何應對這些變化時，我們有兩個互斥的選擇。 我們可以艱難地划槳，感覺自己正在逆流而行，或者我們可以保持不變並被潮流所壓倒。 短期內一種不舒服，而另一種暫時更舒服。 只有一種選擇是生存的。 聽起來很嚇人，我對此表示同意。 賭注是真實的。
神奈川大波浪的改編
雲，DevOps和編碼都是龐大的主題，需要大量細微的差異。 但是，如果想在將來重塑自己的技能，我相信專注於其中任何一項將使您成功邁出下一步。
找到正確的採用時間表
最具挑戰性的方面之一是信息的猛烈衝擊。 詢問您應該學習什麼，以及何時學習是很合理的。 我想起了納西姆·塔萊布 （ Nassim Taleb ）的工作，他在深思熟慮的風險洞察中注意到了一個強有力的概念：
「技術壽命越長，預期壽命就越長。」
– Nassim Taleb，《 抗脆弱》 （2012年）
技術的這種強大力量可能會提供洞察力，以把握適當的時機以迎接新的潮流。 不一定要馬上採取行動，因爲早期採用者可能發現他們的努力並沒有足夠的堅持不懈的態度來徘徊在過去的趨勢之上。 這與我的風格很吻合：我很少是早期採用者，對此我很滿意。 我將許多新項目的早期測試和調試留給那些因不確定性而激動的人，並且我將在需要完善這一出色構想的階段（或如西蒙·沃德利 （ Simon Wardley）所說的那樣） ，我更喜歡先驅階段（ ）。 這也與我認識的大多數以管理員爲中心的專業人員的觀點非常吻合。 他們對新事物保持警惕，因爲他們知道對生產中的某事說「是」比「支持」它要容易得多。
我也喜歡Taleb的話，因爲它們提供了合理的等式，以確保您不是最後採用技術的人。 爲什麼不是最後一個？ 因爲您將遠遠落後，所以沒有人願意僱用您。
那麼，該方程式是什麼樣的？ 我認爲這是採用塔勒布（Taleb）的理論（更廣泛地稱爲林迪效應 ）並進行數學計算的：您可以期望至少存在一種技術，只要與競爭對手競爭之前一樣。 因此，如果X技術在Y威脅其統治地位之前興奮了30年，那麼您可以期望X還會存在30年（即使Y更加流行，強大和時尚）。 技術「消亡」需要很長時間。
我的觀察更多地是這個概念的半衰期：您可以期望在採用曲線的一半途中可以廣泛採用Y技術。 到那時，招聘的公司將開始向他們的團隊發出信號，表明他們想要這些知識，即使是最持懷疑態度的Sysadmin管理員也都可以學習上述技術。 實際上，這可能看起來像這樣，其中ETOA是估計的大規模採用時間：
許多人希望IPv6早於2027年被廣泛採用，而這一理論提供了花費這麼長時間的潛在原因。 變革正在發生，但步伐更符合林迪效應而不是人們的期望。
用統計學家喬治·博克斯（ George Box）的話來說 ，「所有模型都是錯誤的，但是有些模型比其他模型更有用」。 塔勒布（Taleb）對Lindy效應的適應性幫助我思考了如何相對於行業中發生的更大變化浪潮優先考慮我的學習。
問正確的問題
我不能經常說的是， 擁有IT管理技能的人在看行業時有很多選擇 。
曾經擔任管理員的每個人都必須學習新技術。 他們擅長於此。 儘管精通需要時間，但一定程度的熟悉度和學習意願是非常可僱用的技能。 學習新技術並檢查其運行模型以預測其生產失敗對任何項目都非常有價值。 我定期查看GitHub和GitLab上的開源軟件項目，並且許多人都在尋求有關如何使其項目準備好投入生產環境的反饋。 管理員是運營改進方面的專家。
綜上所述，決定學習什麼仍然會陷入癱瘓。 當人們感到被困時，我建議自己問這些問題，以快速開始思考：
- 您想知道什麼技術？
- 你的下一個職業是什麼？
第一個問題充滿重要的提醒。 首先，我們中的許多IT部門都有幸選擇學習那些帶給我們學習樂趣的事物。 對我們的工作感到興奮，這真是一種奇妙的感覺，當我看到自己正在輔導的某人時，我就很喜歡。
另一個最喜歡的收穫是，沒有人知道任何特定技術。 所有技術技能都是學到的技能。 因此，您的內心想法「我不明白這一點」常常掩蓋了「我無法學習」的擔憂。 進行進一步的調查，您會發現，到目前爲止，您已完成的所有工作都容易證明您對煩惱的可能性的懷疑。 我經常提醒我，學習所有技術都是一個很好的起點。 您之前已經做過； 您將再次這樣做。
問自己自己的下一個職業將是有力量的。 提醒您，您有一個，要生存和進步，就必須繼續學習。 是什麼把你帶到這裏並不會帶你下一步去哪裏。
可以自由地發現您的下一個職業可以是您現在所知道的發展，也可以是更大的事業的兩倍。 我主張進化，而不是革命。 我們所知道的一切都有很多基礎知識，當我們與過去保持聯繫時，它對我們和我們告訴別人的故事可能會很有幫助。
社區是關鍵
所有職業都在發展，技能也在發展。 我們中的許多人都對IT感興趣，因爲它需要不斷學習。 知道您可以做到，並堅持不懈地爲社區提供幫助。
如果您正在尋找一種在IT管理中應用背景的方法，並且有一個開放源代碼的故事可以講，我們很樂意幫助您共享它。 閱讀我們的信息以供作家學習。
翻譯自: https://opensource.com/article/19/8/plan-next-IT-career-move
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