風風火火又一年，項目上的痛還沒散去，又要準備開始新的一年。這一年的項目管理，你有什麼收穫呢?有人說做的好不如彙報的好，其實不然，沒有一個切身體驗的過程，怎麼能有一個真實可信的結果呢?你以爲編出來的話，高層們看不透嗎?那身爲苦逼的項目經理應該如何做年終總結呢?

下面小編給大家帶來範文供參考，最後還會貢獻上免費的PPT模板！

範文：

項目經理工作總結

20xx 年即將過去，一年來作爲項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司彙報如下。

一、 20xx 年的主要工作內容

根據公司任命， 20xx 年本人作爲項目經理， 20xx 年 1 月至 3 月參建垃圾場進場道路施工， 3 月 26 日至 6

月 20 日在XX路道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里鋪至XX瀝青路面施工， 6 月 2 日至 9 月

10 日在XX公園 I 標主園路道路施工， 7 月 4 日至今在XX市XX路道路工程施工。

二、各工程項目的在本年度的完成情況

1、垃圾場進場道路年後打板及邊溝砌築全部完成，累計完成產值 288.9 萬元，在責任成本內完成任務。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工， 累計完成產值 13873773 元，在責任成本內完成任務，

工程質量、進度等各方面得到業主的表揚。

3、XX路瀝青面層、XX路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程

質量和公司利益都得到了保證，累計完成產值 2810747 元。

4、XX公園 I 標主園道路在 1 個月內即完成主體施工，因爲承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面

層施工延遲兩個月才進行，累計完成產值 195.5 萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、XX公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產值 109 萬元。

6、自 7 月份進駐XX市XX路道路工程施工現場，積極配合業主徵地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內

基本完成全部施工任務，累計完成產值 2060 萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業主的表揚。項目

部也克服了異地施工環境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是爲

公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目 7 個，累計完成產值 4321 萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產， 阜謝路水穩料、

瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產，產值 74.5 萬元。爲公司上繳管理費及稅金累計 950 萬元，毛利

率爲 21.6%。

三、爲做好項目經理工作，採取的相應管理措施

1、把握項目本質的措施

項目，是爲創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。爲此，在每個工程項目開始階段，我重

點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商籤合同。但是每個工程的

特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時纔能有主線貫穿始終。比如XX路項目

的特點就是工期緊，那麼在控制上就要交叉作業、流水施工；XX路項目的特點是設計標準高、工程造價低，

那麼在控制上就要重點把握，節省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分爲時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日

計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的

各方面管理，用工方面全部採用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適

度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如XX路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與

建工集團合作的專業勞務隊伍，不僅勞務分包單價低於以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險

認識管理能力強， 2 個月時間完成 4958 米的管道鋪設、 191 座檢查井的砌築和 7 萬餘方的回填土，這個效率

是無可比擬的。材料管理方面採用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計

出項目部需採購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進

行單獨覈算，整體控制不得超方，如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和

生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業時間，提

高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高的伙食標準，還從節點績效

中提取每臺機械 200 元的標準設獎， 激勵操作人員主動加班加點， 挖掘機實際完成工程量接近每天 2個臺班，

在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規章制度、行業規範標準的執行

作爲項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴

格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，務必在公司制度規定的

框架內進行。工程質量標準更要在規範值內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低

標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因爲種種原因出現的問題，特別是灰

土養生、水穩碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘

察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、

財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、

處理各方的要求， 特別是外部能否及時溝通協調， 在公司利益最大化的前提下， 達到滿意的效果是最重要的。

通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現，爲公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，

處理外部關係的時候，忽略了內部的交流溝通，產生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分爲固定總價合同和清單報價兩種。採用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙

計算出對應工程量按照定額來進行計價，那麼投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司

下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會

大大增加項目部在現場與業主籤認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭

取到了尚可，爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中，公司不予認定。目前採用清單報價的項目，

業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔的，可現在多數業主又會在招標文件中約定投標人必須

在答疑時限內指正，如不能及時指正就會認爲投標人默認並且今後不予增補變更。那麼在有限的時間內公司

經營部能否指出錯誤，並且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發

現解決，協調工作難度可想而知，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論採用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現

場項目部層面上來，或者直接在項目經理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經理的壓

力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態的控制

目前公司工程技術人員的心態把握難度最大， 在新的用人機制剛剛建立， 原有的人事管理體制又在並行，

牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象，加上小型

內部專業分包過多，造成現場工程技術人員都向往項目經理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內修

素質的培養，不注重專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。帶來的後果就是技術人員專業技術不過硬或現場

把關不嚴，造成現場反覆出現質量問題或者返工，往往這時項目經理也只能根據事態大小生個悶氣或者對個

人有個處罰，損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋樑項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大，一是

市政項目合同額中一般不包含 10%的暫定金額，二是市政項目往往工期較短，綜合月產值較高，也就是勞動

強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時，考慮月產值因素。

XXX

20xx 年 X 月X 日 星期六

範文僅供參考，小編特意給大家準備了PPT，以下是展示部分：

作爲一個項目經理來說，辛苦了一年，爲了不辜負自己辛苦的付出，最後的年終總結一定要寫好，總結漂亮，讓領導看到，加油哦！