採用MSP來指導本身的項目集羣管理，MSP能帶來哪些變化？spa
n 有效下降項目羣失敗概率設計
n 項目集羣失敗的主要緣由包括願景定義不明確、利益相關方參與不充分、不能聚焦於收益、缺少清晰的藍圖等，而這些是MSP的主要內容項目管理
n MSP包含了成功的項目羣管理所應具有的全部特色，解決了項目羣管理領域中的組織與戰略層面的項目管理、收益管理、項目設計及關聯性管理，以及資源合理分配等問題。資源
從企業角度看，學這個究竟能達到什麼樣的效果？有什麼用處？集羣
1）一個或幾個有PMP證書的單項目管理人員並不能爲企業帶來真正的變化，只有在企業中創建組織級管理體系，才能真正發揮PMP人才的做用。如今這已是一個IT行業的大趨勢和新的目標。也是市場經濟爲IT企業提出的新的標準和要求。進階
2）若是企業很重視項目管理人才，搭建了企業人才梯隊或者有了成熟的項目管理體系，那麼下一步對於MSP人才應該會有更大的渴求！更須要的是組織級項目管理體系！並行
3）MSP是成功的項目羣管理。愈來愈多的項目總監、大項目經理和PMO成員都在進行從PMP到MSP的進階提高。項目
4）學完MSP，就有能力自上而下爲企業創建起真正的組織級項目管理構架，統籌項目管理與企業戰略之間的關係，以解決多項目並行時資源如何調配企業資源，決定項目實施順序，肯定每一個項目對企業發展的重要性，幫助企業進行決策，真正發揮協同效應，支持企業成功地創新和轉型，達到企業願景目標。證書