Atitit 華爲基本法 attilax讀後感html
「精神對物質的比重是三比一」 承認拿破崙的這句格言數據庫
在20多年中國商業和企業史上，一個最基本、也是最大的現象就是，爲何"中國製造"愈來愈陷入全球產業鏈和價值鏈低端的"天問"？"後進"的中國公司或國家，爲何沒有在所謂的"後發優點"中真正成功，反而走上價值鏈被鎖定的困境和陷阱？這是籠罩在20多年中國企業命運和國家命運上的"魔咒，它的直接後果不只是公司競爭力和國家競爭力的問題，並且已經在付出沉重的社會代價（世界工廠即血汗工廠）。架構
這樣的華麗轉型體如今一部《華爲基本法》的天然嬗變。
一 ，我的願景型的戰略設計。任正非搞「華爲基本法」，其實是其我的哲學意志的體現，我的哲學永遠是企業組織哲學中最核心的根基，他經過委託人民大學的一批教授，用統一的語言集中性的對他的我的哲學觀作了一次深度的梳理。目的是經過對任正非我的思惟因果和價值取向的固化或格式化而取得戰略系統的穩定性和戰略變化的動態平衡工具
《華爲基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位爲"管理大綱"，到1998年3月審議經過，歷時數年。這期間華爲也經歷了鉅變，從1995年的銷售額14億元、到1996年26億元，再到1997年銷售41億元……截止2014年年末，華爲年銷售額2890億，海外業務佔比70%。post
《華爲基本法》總結、提高了公司成功的管理經驗，肯定華爲二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司將來發展的宏偉架構。以《華爲基本法》爲里程碑，華爲吸取了包括IBM等公司在內的管理工具，造成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變，成爲中國最優秀的國際化企業之一。ui
第一章 公司的宗旨spa
1、核心價值觀.net
2、基本目標設計
3、公司的成長htm
4、價值的分配
第二章 基本經營政策
1、經營重心
2、研究與開發.
3、市場營銷.
4、生產方式
5、理財與投資
第三章 基本組織政策
1、基本原則
2、組織結構
3、高層管理組織
第四章 基本人力資源政策
1、人力資源管理準則
2、員工的義務和權利
3、考覈與評價
4、人力資源管理的主要規範
第五章 基本控制政策
1、管理控制方針
2、質量管理和質量保證體系
3、全面預算控制
4、成本控制
5、業務流程重整
6、項目管理
7、審計制度
8、事業部的控制.
9、危機管理.
第六章 接班人與基本法修改
1、不斷完善中。。。
《華爲基本法》全文，可貴一見，值得珍藏！.html
做者:: 綽號:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破壞者Iconoclast image-smasher
捕鳥王"Bird Catcher kok 虔誠者Pious 宗教信仰捍衛者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉紅斗篷 Caracalla red cloak 萬獸之王
簡稱：： Emir Attilax Akbar 埃米爾 阿提拉克斯 阿克巴
全名：：Emir Attilax Akbar bin Mahmud bin attila bin Solomon bin adam Al Rapanui 埃米爾 阿提拉克斯 阿克巴 本 馬哈茂德 本 阿提拉 本 所羅門 本亞當 阿爾 拉帕努伊
經常使用名：艾提拉（艾龍）， EMAIL:1466519819@qq.com
頭銜：uke總部o2o負責人，全球網格化項目創始人，
uke交友協會會長 uke捕獵協會會長 Emir Uke部落首席大酋長，
uke宗教與文化融合事務部部長， uke宗教改革委員會副主席
uke制度與重大會議委員會委員長，uke保安部首席大隊長,uke制度檢查委員會副會長，
uke 首席cto 軟件部門總監 技術部副總監 研發部門總監主管 產品部副經理 項目部副經理 uke科技研究院院長 uke軟件培訓大師
uke波利尼西亞區大區連鎖負責人 湯加王國區域負責人 uke克爾格倫羣島區連鎖負責人，萊恩羣島區連鎖負責人，uke布維島和南喬治亞和南桑威奇羣島大區連鎖負責人
Uke軟件標準化協會理事長理事長 Uke 數據庫與存儲標準化協會副會長
uke終身教育學校副校長 Uke醫院 與醫學院方面的創始人
uec學院校長， uecip圖像處理機器視覺專業系主任 uke文檔檢索專業系主任
Uke圖像處理與機器視覺學院首席院長
Uke 戶外運動協會理事長 度假村首席大村長 uke出版社編輯總編
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