瞭解大圖景、落地小任務--《工業管理和通常管理》讀後感
1916年，亨利.法約爾的發表了《工業管理與通常管理》。這本書主要內容是，經過分類企業平常活動、定義管理職責、分析企業不一樣層級人員的能力比重，說明管理的重要性。再經過詳細描述了管理的原則和要素，讓讀者瞭解管理的基本概念，瞭解管理在企業、我的的位置、做用。安全
模塊化的職能分類。法約爾在此書中，對企業總體職能劃分爲六大模塊：模塊化
- 技術，就是公司研發、生產等部門；主管花錢，製造出產品
- 商業，就是公司的採購、市場、銷售、售後等部門；主管與上下游客戶打交道，花錢買他人的產品、服務，或給他人提供產品、服務掙錢
- 金融，就是公司的董事會；主管從外部籌錢的IPO、收購兼併等
- 財務，就是公司的財務；主管內部花錢的成本、資產等
- 安全，就是公司的行政；主管員工和財產安全等
- 管理，上面沒有包含的其餘部分和集成（按照法約爾的定義，人力資源部在這裏）
一個企業要有哪些部門？法約爾這個總結就很厲害，不得不服。由於在100年後的如今，大部分企業的組織仍是大同小異。咱們公司也把晉升通道分爲了專業族、職能族、管理族，看着是否是很眼熟？工具
接下來法約爾又有一個厲害的總結：企業各個角色，須要的六大模塊能力比重（書中還給出了比例數值）。大體摘錄幾條：學習
- 工人的主要能力是技術能力（本身產出成果）
- 隨着等級地位的提升，管理能力的重要性遞增，同時技術能力的重要性遞減（組織他人產出成果）
- 隨着等級地位的再次提升，商業、金融、安全、財務的重要性趨於平衡（言下之意是綜合能力）
- 經理的主要能力是管理能力。等級越高，對其管理能力的要求越高。（解決不一樣層次的「1+1>2」）
- 企業越大，企業領導人管理比重越大，商業、金融能力的比重減小（小企業領導人要多面手，大企業領導人要有幫手）
從這裏，能夠看到咱們本身職業一個方向。一開始，咱們從工人幹起（如今更名稱叫XX工程師）。通過幾年努力，從學生思惟，轉換成了工程師思惟，可以本身作出貢獻。但這只是起點，工程師愈來愈多，若是不分工、不組織，人多不必定是好事。因此，有了常見的部門組織；爲了集中出成果，有了項目組織。對象
因而，顯示的管理需求出現了，並且是要求各層級的「幹部」也要掌握（如今咱們常常聽到的項目管理、工商管理、目標管理、績效管理等等，就是其中的某一方面）。blog
在當時，初等、中等、高等學校都沒有課程教授管理，因此法約爾計劃開個頭，把管理基本概念介紹出來，讓後來人和學校持續改進，讓普通人也能學習管理，爲組織和我的作更大貢獻。項目管理
管理成爲一門學科由德魯克在50年後完成，如今大學有細分的「工商管理、項目管理、工程管理、人力資源管理」等專業，畢業後也能夠去考MBA、PMP。這是好事，這讓咱們較容易學習到了不少管理概念、管理方法。也多是壞事，在知道若干概念和方法後，咱們是否清楚大圖景、找到要解決的問題，並能有效運用管理能力達成最終成果？資源
看見解約爾的原始檔，會頗有幫助。法約爾一開始對管理職能的描述：前5種組織職能都沒法掌控企業行動的總體規劃，創建公司組織結構，調配各類力量及協調各類職能行爲。這些活動既不屬於技術職能，也非商業、金融、安全或財務職能。它們構成了另外一種職能，一般所說的管理職能，其權限老是難以界定。產品
這個意思是，管理自己是一個混成物，她是超越語言、文字、行爲維度存在的，她專門解決還沒解決掉的問題。咱們可能時不時感受到她的存在，但觸摸不到她；咱們能夠有意無心管中窺豹，但不可能徹底描述她；她可能被某人頓悟（如法約爾、德魯克、韋爾奇），但很難被教授給其餘人。她是社會組織中的空氣、水，企業和咱們都有必要去學習、運用管理，來達成咱們的成果。io
當時教管理有點像「對牛彈琴」，費力不討好，但法約爾不畏艱難，盡心傳道，避免工人一直像老黃牛同樣。因此他使用文字、圖表、案例、比喻等，以各類角度描述，試圖讓工人（後來就是咱們）理解他實踐的管理。法約爾的經典描述摘錄以下：
- 對於管理內容的分工：如同生物體的器官，承擔不一樣功能的器官分化程度越高，生物體就越高級（人是最高級動物，生物體角度也有很大的緣由）
- 對於管理的總體，相似人的神經系統（若是腦死亡了，其餘器官就算功能正常，對整我的而言也沒意義）；一個企業，可類比爲一棵樹，單獨一棵樹很難「高入雲霄」，但森林中能夠看到衆多參天大樹
- 對於管理的普適原則（法約爾列了14條），這些原則猶如燈塔，只是指出方向，若是沒有有效的實踐，並不能解決問題（沒有燈塔，速度越快，越容易粉身碎骨）
- 對於管理的實操，有一些要素（法約爾列了5條），相似列出了主循環流程和一些附帶骨架（有了管道，運水、運油、運氣、仍是運土，就靠本身了）
從管理目的角度，法約爾也有總結：管理職能只是做爲社會組織的手段和工具。其餘職能與原材料和機器有關，而管理職能只和人有關。管理方式絕對不是死板和絕對的東西，它徹底取決於一個「度」。對於管理的對象，法約爾強調的是「人」，不少人，不少普通人。
在信息爆炸的今天，這些內容是否是仍然對咱們有價值？若是咱們學習過PMP、MBA、情景領導、XX管理的培訓或課程，再比較一下此書內容，咱們應該會有本身的答案。
今天，管理這個詞已經被濫用和誤用了，以致於咱們都不清楚她是什麼？她能幹什麼？咱們要學什麼？從法約爾的書中，也許能夠獲得一些啓示。
參考書籍：
- [法]亨利.法約爾(Henri Fayol)，《工業管理與通常管理》(Administration Industrielle Et Générale)
