不會被同齡人拋棄的程序員是什麼樣的？
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本文轉載自公衆號 InfoQ
《摩拜創始人套現 15 億，你的同齡人正在拋棄你》，這大概是清明期間朋友圈出現頻率最高的文章。不得不讓人感嘆，營銷號販售焦慮製造恐慌能力之強，活生生把一個緬懷先人的傳統節日變成了中年危機的羣體性恐慌。
圈子雖不同，情況卻相似。營銷號們偏好渲染中年危機的另一個羣體，無疑就是程序員了。君不見諸如「某某互聯網公司程序員猝死」、「某某互聯網公司程序員墜樓」、「某某互聯網公司程序員穿特步相親失敗」等等文章，一年之內總會以各種頻率各種角度來撩撥一下程序員們。程序員怎麼着你們營銷號了，至於這樣翻來覆去地扎刀子嗎？
有給大家灌輸努力就會成功的雞湯，自然會有揭開血淋淋現實的反向雞湯，很多時候兩者並不會起到負負得正的效果，成功學的內容你看過也就看了，但問題該怎樣還是怎麼樣。那麼對於程序員來說，應該怎樣才能做到不被同齡人拋棄呢？或許有這樣一些法子。
擺正心態你可能見識過中國式家長的邏輯：自家孩子要跟別人家的優秀孩子比，自己卻跟別人家不好的家長比。這個問題，放在我們自己身上也是一樣，選什麼樣的參照系，折射出什麼樣的人生。跟優秀的同齡人比，我們中的絕大多數人是平庸的。但跟平庸的人相比，我們卻各有各的優秀。
我們從小就被教育，「努力就會成功」，踐行着這條「真理」的我們卻發現，越努力越焦慮。究其原因，可能是我們把努力當成了目標本身，而忘記了努力其實是一種手段。
人類社會由億萬不同的個體組成。有的人高，有的人矮；有的人胖，有的人瘦；有的人頭髮多，有的人頭髮少；極少數人優秀，大多數人平庸。
人人都想當人上人，路邊垃圾誰來清掃？人人都想做技術大牛，業務代碼誰來寫？我們從小就幻想自己是屠龍的勇士，登塔的先鋒，但卻總在不經意的一瞬間發現自己只是普通人。承認自己普通乃至平庸，沒什麼好丟臉的。
衡量人生價值或意義的維度有很多，財富並不是唯一的衡量標準。社會分工不同，標準自然各異。醫生的人生價值在於救死扶傷，老師的人生價值在於教書育人，重要的不是跟別人比，而是跟自己比。苟日新，日日新，又日新。如果一年後回過頭來看，不覺得自己當時是個 SB，那這一年大概纔是沒有多少成長的:)
打磨自己抓住人生的重要階段本節內容節選自左耳朵耗子《技術人員的發展之路》一文。
人生中的一個非常重要的階段——20 到 30 歲！
這個階段的首要任務，就是提升自己學習能力和解決難題的能力。這是一個非常非常關鍵的時間段！這個時間段幾乎決定着你的未來。
在 30 歲前，工作 5-7 年，你需要擁有：
高效的學習能力。這意味着——基礎知識紮實、觸類旁通、讀英文文檔不費勁、有尋找前沿知識的能力、能夠看到問題和技術的本質、善於思辯、能獨立思考。
解決問題的能力。這意味着——你要高效的學習能力、見過很多的場景、犯過或是處理很多錯誤、能夠防火而不是救火。
如果你擁有這兩個能力的現象是——在團隊或身邊的人羣中的顯現出 Leadership。
Leadership 並不是當領導和經理，而是一種特徵，這種特徵有如下兩個簡單的表象：
幫人解問題。團隊或身邊中大多數人都在問：「這問題怎麼辦？」，而總是你能站出來告訴大家這事該怎麼辦？
被人所依賴。團隊或身邊中大多數人在做比較關鍵的決定時，都會來找你諮詢你的意義和想法。
注意
要達到這樣的特質，需要找到自己的長處、以及適合自己的環境。就像魚的特長是呆在水裏，讓魚兒去追求陸上動物的刺激生活並不靠譜。
一般說來，有這樣的潛質的人，在學校中就應該要出現。如果你在大學中還沒有出現這樣的潛質，那麼，你在工作當中要加倍努力了（注：所謂的加倍努力，不是讓你使蠻力加班，而是讓你多學習成長，使蠻力拼命是彌補不了能力、思維、眼界上的缺陷的）。
Leadership 也有範圍的，比如，身邊的朋友，工作中的團隊 / 部分，圈內，整個行業。Leadership 的範圍越大，你的個人發展的選擇性就越高。反之則越小。
如果已到了 30 歲左右，還是沒有出現這樣的特徵。那麼，可能未來你也很難有這樣的 Leadership 了。而你的人個發展的可能性可能也就不多了（sigh…）
以我個人短淺的經歷和視野，目前只看到的人的發展有如下三個大方向（他們之間可能會有重疊）：
在職場中打拼
去經歷有意義有價值的事
追求一種自由的生活
這三個方向，我個人或多或少都體驗過，我也見過身邊的很多人走這三個方向走的比較成功。也許還有別的方向，沒辦法，現在，我的視野就這麼大，所以，我在這裏，我主要就是談談這三個方向。
一、在職場中發展在職場中發展應該是絕大多數人的選擇。通過加入公司來達到人生的發展。我的人生經歷中，有 18 年左右是在公司中度過的，在過銀行，小公司，大公司，民營公司，外國公司，傳統 IT 公司，互聯網公司，不同的公司完全有不同的玩法和文化，我的經歷還算豐富，但也不算特別成功，這裏只分享一些我在職場中的心得（不一定對，僅供參考）。
1、去頂尖公司
去頂尖公司的一個目的就是讓你的 Leadership 的範圍的可能性擴大。
公司和公司的差距不小，就算你在低端公司裏是骨幹份子，但在高端公司裏可能只是一個普通員工（就像中國足球隊的主力到了英超可能都無法入選）。所以，在職場中，如果你要讓你的個人價值最大化，你一定要去頂尖的公司。因爲頂尖公司裏有非常不錯的工作方法和場景，這並不是能看書或是交流得來的，這是必需要去親身體驗的。所以說，在頂尖公司掌握的技能，開闊的眼界，通常來說都會比低端公司的要多得多。
2、去真正的創業公司
去頂尖公司和去創業公司在某些時候並不衝突。不過，這裏我想講的是，一個技術能力強的人在大公司可能會被埋沒掉。因爲大公司業務成功後，招聘各種高級技術人才都不會成爲問題，於是少你一個不少，多你一個不多。成功的公司其整個技術體系已經完成，Legacy 的問題也比較多，所以，可以供你發揮的餘地不大。成功的公司更多的可能會想要穩定的系統，穩定必然會產生保守，而保守則產生不思進取。
所以，對於中高級人才來說，在大公司裏的能產生的個人價值，可能遠遠不如那些求賢若渴、沒有包袱、可以盡情施展、相對更爲靈活和自由的創業型公司。不過，去創業公司需要小心仔細的挑選和評估，創業公司的不確定因素很多，也和創始人的因素太大了，所以，你需要小心瞭解創始人和他們的業務情況，想法和理念差不多才能更好的共事，要小心甄別。
3、職業生涯的發展階段
首先，有一個不爭事實——整個社會是會把最重要的工作交給 30 歲左右的這羣人的。也就是說，30 歲左右這羣人是這個社會的做事的中堅力量。所以，這是一個機遇！如果你有了 Leadership，你就一定能在這個有 Leadership 的範圍內趕得上這個機遇——公司和領導對你寄於信任和厚望，並把重要的團隊和工作交給你。於是，你的 30 歲到 40 歲就成了一個職業生涯的發展期，也就是你的事業上升期。如果你到 40 歲都沒有趕上，那麼你的職業生涯也就這樣了，老有所成的人是少數。
在你事業的上升期，你需要更多的軟技能，比如：
帶領產品和業務的發展的能力
推行自己喜歡的文化的能力
項目管理的能力——在任務重、時間緊中求全
溝通和說服別人的能力
解決衝突的能力
管理和發展團隊的能力
解決突發事件的應急能力……
另外，你還要明白在職場裏的幾個冷酷的事實：
你要開始要關心並處理複雜的人事。尤其在大公司，大量的人都是屁股決定腦袋，利益關係複雜，目標不一致，每個人心裏都有不一樣的想法。這個時候再也不是 talk is cheap, show me the code！而是，code is cheap，talk is the matter。
你要開始學會使用用各種政治手段。辦公室政治不可避免，越大的公司越重，自從你開始成爲一線的 leader 的那一天起，你就開始成爲「裏外不是人」的角色，需要在下屬和領導，員工和公司之前周旋。
聽上去真的好無聊，所以，你現在也明白爲什麼高層們都是些不做實事的人了，因爲，他們要的就是這些職場裏必需的技能！如果你不想或是也沒有能力玩這些東西，那麼你需要去那些可以讓技術人員安安心心做技術的公司。這類的公司，我見過微軟，Google、Amazon 裏都有。所以，技術人員在職場中的歸宿有兩條路 —— 到真正的技術公司成爲一個專心做技術的人，或是在成爲一個職業的經理人。
二、追求人生的經歷去追求一種和衆人不一樣的人生經歷也是一件挺好的事，我個人感覺，比起在職場裏有趣的多多了。如果你厭倦了職場，其實爲什麼不去追求一下不同的人生經歷呢。就算你不想去追求跨度比較大的人生經歷，那麼，在技術圈裏，也有很多有價值有意思的經歷也可以去的。追求刺激有意義的與衆不同的經歷的人，其實也能算是一種人生的成功，不是嗎？
如果只說技術方面，我個人看到的去追求經歷的人，有兩種追求的人其實也很成功的：
到技術創新的發源地去經歷創新。計算機互聯網各種技術的創新引擎，基本上來說，就是在美國了。我們趕上了這個時代，也選對了這個時代最火熱的行業，那麼，有什麼理由不去這個時代的技術發動機那裏去經歷呢？在美國硅谷，無論是大公司，還是創業公司，都在迸發着各式各樣的創新，如果有能力有機會，爲什麼不努力去經歷一下呢？不經歷一下，你老了不會後悔嗎？
去經歷下一個熱點技術的發展。從 IT，到互聯網、再到移動互聯網、雲計算、大數據，再到未來的 AI，VR，IoT……，技術創新的浪潮一波接一波的過來，你是想在那繼續搬磚搬下去，是想迎浪而上，去經歷浪潮，還是想成爲一個隨波逐流的人？
打工也好，創業也好，在國內也好，在國外也好，這些都是形式，不是內容。內容則是你有沒有和有想法的人去經歷有意義有價值事？人生苦短，白駒過隙，我們技術人員最大的幸運就是生在這樣一個刺激的時代，那麼，你還有什麼理由不去追逐這些前沿刺激的經歷呢？
三、追求自由的生活第一層自由——工作自由。人的第一層自由的境界是——「工作自由」，我想說的「工作自由」是——你不會失業危機感了。也就是說，你成了各個公司的搶手貨，你不但不愁找不到工作，而且你是完全不愁找不到好工作。試想一下，如果是工作來找你，一方面，你就有真正意義上的工作選擇權了，另一方面，你都不愁工作了，你完全就可以隨時離職去幹你想幹的事了。此時，你就達到了「工作自由」。
第二層自由——技能自由。工作自由已是不錯，不過前提是你還是需要依賴於別人提供的工作機會。而技能自由則是你可以用自己的技能養活自己，而不需要去公司裏工作想一想，你擁有的編程能力，其實是一種創造的能力，也就是創造力，只要你 Make Something People Want（YC 創業公司的 slogan），你是完全可以通過自己的技能來養活自己的。如果你通過某些自動化的東西，或是你在 App 上做了一個軟件個體戶，讓自己的收入不斷，甚至你做了一個開源軟件，社區每個月都給你捐款捐到比你打工掙的還多，那麼你就真正的有了技能自由了。
第三層自由——物質自由。我把財務自由換了一種說法。我個人覺得，除了有個好爸爸之外這種特例的情況，如果你想有物質自由的話，本質上來說，你一定要學會投資，投資不一定是你的錢，時間也是一種財富，年輕更是，你怎麼投資你的時間還有你的青春？你要把你的投資投到什麼樣的事，什麼樣的人？對於投資這個事，風險也比較大。
但是，人生不敢冒險可能纔是最大的冒險。這個世界有很多技術不是你能看書學來的，而要只能在實戰中學會的，比如：游泳。投資可能也是一種。只有真正懂投資的人，或是運氣非常好的人，纔可能實現物質自由。
也就是說，擁有追求自由能力的的人，
不但有領導力和創造力（也可指導大多數人並走在大多數人前面）
同時他還懂得怎麼投資（知道時間和精力和金錢應該投在什麼地方）
總之，這裏的邏輯是——
能夠去規劃自己的個人發展的人，通常都是有很多機會和可能性的人。
有很多機會和可能性的人，通常都是有 Leadership，喜歡冒險的人。
有 Leadership 喜歡冒險的人，通常都是學習能力強，思維活躍，喜歡折騰，懂得「投資」的人。
學習能力強思維活躍的人，通常來說，都是喜歡看書，喜歡實踐和新鮮事物，不怕艱難和挑戰，用智力而不是使蠻力的人。
懂得「投資」的人，通常來說，他們更多的關注的是未來和長遠的成長，而不是當下的 KPI、獎金和晉升。
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