淺談國內技術VC的誕生

從14年掀起的創業風暴開始，企業融資需求暴增，相應地，VC也在批量化的誕生。中國的創投行業正在經歷第二次裂變，整個VC行業也在發生改變，典型的表現之一就是VC們慢慢向投資的早期和前端遷移。前端

關於技術VC的誕生，咱們能夠從不一樣的角度來解釋，今天咱們就從一個簡單易懂的角度來講說技術VC的誕生。程序員

過去總說創業項目萬事具有，缺一個程序員了。如今發現，哪是缺一個程序員，分明是缺一羣。服務器

要麼招一個全棧工程師來作CTO，要麼就得從前端、後臺、移動端、運維等崗位所有招齊，這還不算產品經理和UI設計師。以弱一線城市和二三線城市舉例。五六我的的工資廣泛在六、7萬，並且很是很差招，由於這樣崗位的黃金年齡技術團隊，廣泛都在一線城市的大型企業就值。就算是各大招聘網站上高薪招聘，也不多有人來應聘。運維

因此軟件外包的誕生不是突如其來的，專門的人作專門的事，就是爲了解決這種尷尬的問題。可是隨之而來的是關於外包公司的各類問題。大型外包公司的工期過於漫長，並且一次性交割，產品接手後出現問題仍是須要運維團隊來修改和維護。而伴隨着運營的擴大，產品必定是須要更新迭代，增長功能或者擴大服務器，還須要再一次的漫長的外包過程。網站

而中小型的外包公司除了皮包公司，廣泛會出現兩種問題：spa

第一是資質和特長，中小型的團隊從五六人到十幾人不等，對於各類各樣產品的類型，並非駕輕就熟。可能某個擅長電商類APP的外包，並不適合作社交類，遇到社交類的訂單，要麼硬着頭皮上，作出來的項目BUG多如牛毛，要麼轉交一手，給另一個外包公司來承擔。設計

第二是價格和質量，軟件外包最大的問題每每出如今標準化上。界面美觀酷炫，交互華麗，功能卻簡單；界面醜陋但功能強大，即便這樣都培養不出用戶，相似的問題會有許多。判斷一個產品好壞的標準，咱們能夠列舉出許多方面，好比說UI設計、交互、功能、穩定魯棒等等等等，可是這樣的評分卻影響不了任何東西。由於軟件外包都是一次性交割，合同簽下，源碼交接，合做結束。blog

出於這些問題的解決，技術VC誕生了。技術VC的誕生和外包，以及蒸囂日上的VC行業是很是有關係的。咱們知道創業項目從種子輪、天使輪、Pre-A輪，A輪一直到IPO，每一輪都有很是多的資本和機構進入。而技術VC更多的是在最最最先期進入。源碼

初創團隊最先期缺錢嗎？缺！ 那有比缺錢更緊迫的嗎？缺技術！產品

技術VC應運而生，經過在最先期技術的進入，以VC的方式使技術和團隊的合做更爲緊密。這樣的方式聽上去極其美好，而實際上？

技術VC是花朵繁美而收穫不可期、由於技術VC對創業團隊利好的同時，對於自身簡直是毀滅性的打擊。根據調研，技術VC基本的合做模式有三種：純股權，純現金，現金和股權。而這也就意味着技術VC團隊要跟創業團隊共進退，所以只有實力強勁，財力雄厚的技術VC公司才能在這個市場中存活，顯然易創互聯就是這樣的一家公司。