引論

1.1指南概述和目的

廣泛承認：大多數時候是適用於大多數項目，價值和有效性已得到一致承認。框架

良好實踐：知識、技能、工具和技術可以達到預期的商業價值和成果，提升不少項目成功的可能性。工具

肯定過程、輸入、工具、技術、輸出和生命週期階段的恰當組合以管理項目的過程，即知識的「裁剪」應用。blog

不一樣於方法論。方法論是由專門的從業人員所採用的實踐，技術，程序和規則所組成的體系。指南是組織制定實踐項目管理所需方法論、政策、程序、規則、工具、技術和生命週期階段的基礎。生命週期

1.1.1 項目管理標準

基於《項目管理標準》。用做模式或者範例的文件。美國國家標準協會（ANSI），根據協商一致，開放公開，程序公正和各方平衡等概念予以制定。項目管理

《項目管理標準》是基本參考資料。資源

1.1.2 通用詞彙

1.1.3 道德與專業行爲規範

《道德與專業行爲規範》價值觀：責任、尊重、公正和誠實。指望標準和強制標準。開發

1.2 基本要素

1.2.1 項目

項目是爲獨特的產品、服務或者成果而進行的臨時性工做。文檔

臨時性明確項目的起點和終點，並不意味着時間短。產品

項目宣告結束：達成項目目標；不會或不能達到項目目標；資金缺少或沒有分配資金；需求不存在；沒有人力物力；法律緣由。監控

項目驅動變動。當前狀態--》（過渡狀態）--》未來狀態。

項目創造商業價值。有形效益：貨幣資產、股東權益、公共事業、固定設施、工具、市場份額。 無形效益：商譽、品牌認知度、公共利益、商標、戰略一致性、聲譽。

項目啓動背景。基本元素：符合法規法律或社會要求；知足相關方的需求；執行、變動業務或技術戰略；創造修復或改造產品、過程或服務。

1.2.2 項目管理的重要性

項目管理：將知識、技能、工具與技術應用於項目活動，以知足項目的需求。

1.2.3 項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關係

1.2.3.1 概述

1.2.3.2 項目集管理

1.2.3.3 項目組合管理

項目組合是指爲實現戰略目標而組合在一塊兒管理的項目、項目集、子項目組合和運營工做。

項目組合管理是指爲了實現戰略目標而對一個或多個項目組合進行的集中管理。項目組合中的項目集或項目不必定存在依賴或者直接關係。

肯定優先順序，最有利於組織戰略目標。

1.2.3.4 運營管理

運營管理關注產品的持續生產或服務的持續運做。

1.2.3.5 運營與項目管理

持續運營不屬於項目的範疇，但有交叉點。

可交付成果或知識在項目和運營間轉移。

1.2.3.6 組織級項目管理 (OPM) 和戰略

組織級項目管理指爲實現戰略目標而整合項目組合、項目集和項目管理與組織驅動因素的框架。

1.2.4 指南的組成部分

1.2.4.1 項目和開發生命週期

項目生命週期分爲預測型和適應型。

開發生命週期。預測型（瀑布型）、迭代型（強調循環）、增量型、適應型（敏捷型、迭代型、增量型也叫變動驅動型）、混合型（預測型+適應型）

旨在靈活性：肯定須要在各個階段實施的一個或者多個過程；在肯定的階段實施肯定的一個或者多個過程；調整各個階段的屬性（名稱、時間、退出准入標準）。

項目生命週期和產品生命週期不一樣。

1.2.4.2 項目階段

具備邏輯關係的項目活動的集合，一般以一個或者多個可交付成果的完成爲結束。

1.2.4.3 階段關口

階段審查、階段門、關鍵決策點、階段入口或者階段出口

1.2.4.4 項目管理過程

項目生命週期是經過一系列項目管理活動進行的，即項目管理過程。

1.2.4.5 項目管理過程組

對項目管理過程邏輯分組。啓動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。

項目管理過程組不一樣於項目階段。

1.2.4.6 項目管理知識領域

項目管理過程能夠基於知識領域分類。

整合

範圍

進度

成本

質量

資源

溝通

風險

採購

相關方

不一樣維度的分類就會有交叉，管理過程組和項目管理知識領域的關係。

1.2.4.7 項目管理數據和信息

工做績效數據：原始觀察結果和測量值。

工做績效信息：結合各類信息整合獲得的績效數據。

工做績效報告：彙編工做績效信息造成的事物或者電子項目文件。

1.2.5 裁剪

選擇恰當的項目管理過程、輸入、工具、技術、輸出和生命週期階段。

1.2.6 項目管理商業文件

項目商業論證：文檔化的經濟可行性研究報告，用來對尚缺少充分定義的所選方案的收益進行有效性論證，是啓動後續項目管理活動的依據。

項目效益管理計劃：對創造、提升和保持項目收益的過程進行定義的書面文件。

1.2.6.1 項目商業論證

項目啓動的目標和理由。衡量項目是否成功。

定義業務須要、分析形勢、提出建議、評估標準

1.2.6.2 項目效益管理計劃

須要使用是行業論證和需求評估中的數據和信息。

1.2.6.3 項目章程和項目管理計劃

1.2.6.4 項目成功標準

什麼是？如何評估？

後感：

瞭解項目從開始到結束的基本概念，對項目管理有一個基本上框架上的瞭解，須要後續針對具體模塊更深刻的瞭解。