這裏說的僅僅是IT類的創業。
我
嘗試過/見過很多IT類創業公司，理解不能算太深入，只是隨便說說我本身的見解。
1：項目爲主
相似代工，隨着行情而改變，人力成本是最大的考量點。項目少的話要養人，項目多了要加班加點。
這是一個辛苦活兒。
2：行業應用軟件
依託一個行業，作行業軟件。成功的不少。
售價高、粘度大，一旦作開了，日子就好過了。
我作過的L行業，基本上一個用戶帳戶的價格大約是一個員工的一個月薪水。維護費是售價的60%左右。
就粘度來講，我記得不少時候客戶爲了保證維護的可持續性，經常請咱們喝咖啡聊天，確保咱們都還健康的工做着。
缺點就是：小火慢工，十年磨一劍，要能耐得住。其次，要有機會深刻了解一個行業。吃定一個行業須要多年的浸淫，不斷地深刻。
3：純平臺類的
人力成本小，市場開銷大。容易成功也容易複製。
前提是想獲得一個很是好的商業模式，快速拿下最肥的市場，而後利用先發優點擠壓對手。
可是商業模式很差的話，純燒錢。即便有大佬投資，最後也是坐吃山空。見過兩三個這種例子了。
另一種就是找不到合適的盈利模式，每個月幾千萬/上億的過帳，本身卻只能幹看。
固然，平臺小有規模以後就被收購，這種的成功例子也見過。
4：o2o
線上線下，實際上是一種互聯網+。利用互聯網改造傳統行業。
我如今乾的就是這種。
勞心勞力，不少是經營性的工做，做爲IT人並不佔優點。因此合適的合做夥伴尤爲重要。
5：產品爲主
好比智能家居。前兩年試過水。
產品研發是一部分，良好的產品設計和性能，否則到市場上也是一個死。
若是選擇一個創新的產品，從設計到原型是一大步；再到生產又是一大步。這裏牽扯到生產成本，測試成本。
也有公司只是對成熟的產品作一點革新，或者包裝貼牌作解決方案，也有作的不錯的。
而後就是運營，安裝維護。建築的後裝市場可不是一個IT人能輕易作起來的。這塊又到了傳統行業上去了。外包出去是一個辦法。
6：算法爲主
曾經有好幾年我想靠這個看成核心。
然而，國外有google這種巨頭，國內也有BAT，他們的研發能力是碾壓的。一旦他們要進入，幾乎只有等死的份。
雖然本身作的早，也是數學專業，可是和這些大公司比，人家動不動就n多個數學博士，實在是實力差距太大了。
要不要選風口項目？ 風口項目通常都是衝着風投去的。
1：容易拿到投資
風投的錢也不是天上掉下來的，投資的話要求高回報，增值空間百倍的那種。若是投資失誤，也是要解釋的。
因此，不少風頭選擇風口上的項目，由於你們都投，投資失敗也不會背黑鍋。
2：風口的項目失敗率也很是高。
風口項目，不少時候資本決定一切。若是沒有良好的關係，拿不到錢或者拿不夠錢，最後也不過是炮灰。
3：先作，等着被大玩家收購。
有不少成功的例子。
整體而言，選擇風口仍是一個好主意。
選擇創業方向和組建團隊是密切相關的。甚至不少時候是有了團隊雛形才選擇方向。