IT30: 30歲IT人CTO&CIO職業生涯探討（2009-2013）
致敬曾經熱血沸騰的ERP100壹佰網
火貼之：MIS ，CTO， IT Manager ， CIO的職業生涯之路大探討（2009.4—2013.8）
題記說明
1、 背景：此文是2009年時在HK公司工作時有感而發，當年在ERP100上此貼甚火，經歷5年，不斷有人回覆。當年Frank是IT Manager。歷久彌香，11年後今年再翻開此貼，原來對於大家有用，只要是好了，幫助別人，成就別人，讓別人少走彎路了，不管多少年後，它都會像陳年的老酒一樣香。
2、 感謝：此貼要感謝四海，風雲子，以及衆多回復的兄弟們，頭腦風暴，集思廣益，羣策羣力。
3、 定位：30歲左右IT人職業發展方向，以下每一分隔線爲每一位兄弟的精彩回覆，今天將當年此貼中精華的部分貼上來，再次回顧。（當年寫得比較粗，難免有一些錯別字與不對符號，還請見諒）
2009.4年時Frank發出來主題：
實想了好久，決定了要不要寫，想了想，還是寫在這個版塊，請版主與各朋友們查看，也是對自己的小結，也分享一下自己的經驗，也讓更多的朋友們來學習，也許自己來學習。說實話，自己很少在BBS能留這麼久了，這還是第一次，也許是出於對30 IT MANAGER此貼了另一種回覆吧。因爲自己可能會海出一段時間，回ERP100少了，希望能在國內留一點東西，也希望自己：海龜回來，進一步升級，大家一起加油：
1、
MIS網管：
A：軟件：OS安裝/常用軟件的安裝/輸入法的安裝/系統軟件的安裝與調試
B：硬件：硬件的組裝/簡單的診斷/硬件的申請/購買/驗收，售後等，當然CPU與內存我是沒有辦法修了，有條件了可以自己維修主板上的電阻/電容，電源與CD-ROM一般也修得少。
C；網絡：簡單的對等LAN/以前還有無盤，共享文件/共享打印，打印服務器，傳真機，傳真機服務等。還有家用的ROUTER，簡單的SWITCH等。
D：其他：打印機的加粉/複印機等。
2、
電腦工程師：
A：OS：建議DOS最好還是要會，常用的NETWORK命令要會了，WIN98下的FDISK FORMAT等，，WIN2000/XP/2003，VISTA我不感冒，還有LINUX/UNIX/FREEBSD/國內的紅帽子/藍帽子等，當然還有MAC機與VMWARE等，有條件還有：SUN/IBM/HP的小型機等。
B：會使用CAD /Macromedia與adobe軟件的簡單使用。這時不得不提EXCEL，太強大了，自己曾用它開發MIS系統，並用來兼職寫一點點小東西，它的函數與VBA還有圖表太強大了。一般人只是簡單了，，，如果能結果SQL那就不用了，
C：一般接觸去用ACCESS少，建議直接去SQL，我就是這樣了。當然VB+SQL會有意外的效果。這時不得不提到SPC與SPSS
D：還有會簡單的：有聲有色，繪聲繪影等。以下製做同學們學習的VCD，屏幕錄像軟件也行。
當然以上的軟件不要求精通，只要求會，會做，，會比不會強，SQL+EXCEL是重點。太強了。
E：學習去架AD/FTP/MAIL/FILE/DHCP/DNS/EXCHANGE等SERVER，這是必經之路。AD是重頭之戲。當然少不了EXCHANGE，還有ISA，最好也會IBM LOUTES等。
F：這時要求對電腦還有外設的評估，報價等，當然對各種最新的動態要熟悉。服務器這一塊主要是技術與塔式還有刀片式的學習。
G：學習的監控系統/門禁系統/考勤系統/食堂系統，等一系列的安防系統的學習與維護。
H：網絡的佈線等
J：接觸金碟/用友，公司其他系統的熟悉與簡單維護，數據庫的備份。
K：公司其他機器的熟知，，，CNC/火花機/線切割機等。
3、
主管：
A：對正版軟件規劃/實施，對網絡的規劃，對硬路由的配置，服務器的架構，安防系統的規劃。等，此時手下要有人，而且最要的是要考慮公司的成本，與項目的進度與售後服務，這時不得不提到：與各部門的溝通。
B：對LAN/WAN安全規劃，對FIREWALL等的安排，或是v*n/VLAN等。以及公司的光纖項目等等。
C：電腦部的SOP，規章制度，固定資產等。
D：DATABASE/FILE備份與安全，還有資訊的安全性。
4、
ERP：這時會慢慢從IT去熟悉或是接手信息化的東東，，當然也有公司的是QC/PMC/財務等轉過來做ERP，不過還是IT轉過來做ERP的多：
A：查找ERP的資料，對ERP的簡單瞭解，認知，此時停留在表面。
B：找圈友的朋友，見ERP廠商，慢慢的瞭解的ERP
C：與廠的DEMO，參觀樣板客戶。
D：老闆要立項，公司的需求，先是簡單，大模塊了，
E：然後請財務/生產/質栓/倉庫/採購/業務等出席，列出系統的需求，慢慢量化了。
F：供應商與各部門的DEMO，慢慢爲更詳細了，引導在大家，有關注了.
G：可以簽約的，顧問進廠調研，此時最好是有IT或是公司老員工，特別是精通企業流程，還有一些特殊的地方細節方面要注意。項目的啓動大會，一把手工程，ERP的規章制度與獎懲。
H：需求的整理，注意合理性，與量化，，ERP不是萬能了。需求需要中層高層簽字確認。開始跟進項目的成本，進度等。詳細的安排，硬件，軟件，人員的到位，等。
J：基礎資料的準備：BOM/物料編碼，這兩個太重要了。再就是其他基礎資料，如人員，部分，小數點等，，這些都不能太馬虎，需要各部門主管確認。
K：基礎資料OK之後，準備期初盤點。開始並行。
L：並行太重要了，不能馬虎，，並行一個月，工作量增加，但這是必須，不能假，一個月後，查看並行與手工的是否OK，當天的事當天完成。恩威並施。顧問輔導.
Y：並行肯定是很多問題，必須馬上解決，並改善。
U：並行OK，可以正式上線了，要求三賬一體，等，培訓/執行等。一天兩天，一個月兩個月，半年，一年了，一年後就慢慢好了。這是ERP過程。
5、ISO/SOP/REPORT，在ERP的過程，這些並不能少呀。注意了。
6、慢慢了就是EDI/BI/CRM/SCM，SCM應該是一個前途。
7、在整個過程中IT MANAGER的財務成本觀念，還熟悉企業的流程，還有項目控制能力，以及人際關係等企業的人制等一定要。
8、對後臺SQL或是ORACLE，用得起SAP太少了，ABAP有點難，這些六大模塊，去後臺改一點點數據是沒有辦法的事，ERP宜推不宜導。
9、ERP中的：SAP/ORACLE/BANN/神碼/DING新/用友/金碟/統率/萬達寶/還有一些小的了。不過要求能夠做到自定義表單/報表/流程等。
10、其實在整個ERP中的細節地方太多了，改天一點點列出。
今天就這麼多，請各位同行補充：
重點來了：接下來爲119樓各位兄弟精華回覆
企業的信息化是所有希望能繼續向上發展的員工都應該理解的。
前輩們的帖子很棒，感覺我們這裏非常缺少好的項目經理，缺少那種能與業務部門進行有效溝通並把業務需求轉化成工作計劃的人，唉~~~
感覺我們這裏非常缺少好的項目經理，缺少那種能與業務部門進行有效溝通並把業務需求轉化成工作計劃的人，唉~~~---------其實到了一定年齡，一定職位，，，溝通太重要了。。。。沒有溝通的PMP是不可想像了，，，所以作爲PM一定要虛心，，，一定要放下架子，，，不要因爲是MANAGER就。。。。要知道自己的PMP是否能成功，，，還有等USER一的口啤，再好的項目，再好的軟件，，，USER不用，等於失敗，，，所以這個PM格爲重要。。。。。當然不是每個USER的提出的需求都要去改變，，，因產USER是站在自己的立場，自己的部門，，，，作業PM要從全盤，大局去考慮，那些是必須改了，那些是可改了，，，那些是不能，，，，，那些是與公司不相符了。。
感覺有點累-------其實做那一行又不累，做BOSS不累嗎，還是累嗎，，，做公務員也許不累，，，唐駿累嗎，，可能說累又可以說不累，這要取決人的心態，態度決定一切。。。。你對生活要求，你的理想決定了這些。。。。其實從20–30一路走過來，，，這是人的黃金年齡，這裏的學到了是在學校學不到了，，，社會纔是一個大學校了。。。。。。其實當年從華科大畢業出來後，，，自己也是自學。。。。。因爲工作需用，，學以致用，，，，在這南下的9年裏，學習一直伴着我，，，牀頭就是書與紙還有筆，我有一個不好或是好的習慣，當半夜或是做夢想到好的IDEA時，就會起來記下來了，，第二天再來試，也許他不成功，，，也許他是可行了。。。。
強！看來要學學研發咯！------------我以前也是有VB+SQL轉過來了。。。。。。
如果把前途定義爲很輕鬆而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實不是一件有前途的事情。
不過作ERP正如版主說過的，經過了迷茫期，你會比其他同事學到更多的知識，這些知識對於你以後走進企業管理都是大有裨益的。
我是在2004年6月加入百度的，那個時候百度還很小，現在已經到了4000人（最新的數字已經超過6000了）的公司了，百度的發展，只能用「難以置信」來形容了，不過幸運的是，自己體驗了整個過程。已經我加入百度的時候百度應該只有200人，我的員工編號是B0348。當我的經理在三個月以前說要和我續簽合同的時候我才恍然自己已經爲自己所喜歡的公司工作了三年。而今天更新這篇文章的時候，已經三年半了。
說我來百度就是爲作ERP的，這句話一點都不假，因爲從進入百度的那天開始，直到現在我每個星期接觸最多的都是百度的Oracle ERP系統。我目前在百度的職位爲項目經理，不過我對ERP顧問這個稱謂也比較的喜歡。說一下我的一些經歷或許對其他正在甲方從事ERP工作的朋友有一些借鑑意義，並希望對他們有一些幫助。
在三年時間一共經歷了四次比較大的項目和一些和ERP相關的其他項目（比如預算，以及數據展現項目），角色由最開始的：普通研發，研發負責人，產品經理（負責撰寫產品的需求文檔），研發主管，項目負責人，我深刻的發現這個路線對於從技術做起，並且一直希望從事企業信息化建設的朋友的確是一個「一個都不能少」的步驟，以下我來分析一下每個階段都需要什麼樣的能力吧。
普通研發：一般是剛剛進入ERP研發的朋友，他們不知道ERP爲何物，針對這一點我是感同身受的。IBM項目經理讓我作AP發票接口程序時，我直到作出來後也不知道這個功能在整個企業的信息架構中的位置。總之在第一個階段自己就是模模糊糊，解決問題也好像由憑運氣的感覺（感覺oracle erp龐大得讓人窒息）。在第一個階段主要的進步在於：掌握了PL/SQL開發語言，發現其實SQL可以作很多事情，並且效率更高。
研發負責人：在經過第一階段的煎熬後，第二個階段作事情就由了一些頭緒，但是第二個階段還主要停留在研發上，在這個階段可以清晰的意識到那些時重要的，那些是開發中容易出問題的，可以主動的承擔比較重要的開發，這個階段時應該是項目的主要研發人員了。這個階段主要的特點是：編寫複雜的PL/SQL沒有問題，發現這個語言很強大，並且發現ERP是企業的核心繫統。很多系統都要依靠ERP來實現。在方案討論階段主要是參與角色，對方案整體沒有太多的發言權。這個時候對企業最大的價值在於你的研發能力。
產品經理：這個職位在百度簡稱PM，主要的工作就是寫需求文檔。主要的工作包括：接受用戶的需求，和用戶討論需求，撰寫需求文檔，和相關人員一起討論需求文檔。這個工作我覺得是一個比較有挑戰的工作，這個工作可以迅速的提升自己的溝通能力以及文檔撰寫能力。我作研發時，應該說不是很善於表達，當時作了產品經理後就不一樣了，必須面對需求方，並和他們溝通，所以每天都要和他們在一起討論需求，很多時候都要將我們的設計講給需求方。這樣的過程是潛移默化和無聲無息的，作了三個月後猛然的發現自己的表達能力提高了，白板筆的板書也很是不錯。所以我覺得這個職位給我最大的鍛鍊就是：提高自己的溝通能力。
研發主管：這個和前一個角色不一樣的是，這個時候負責研發的工程師應該有了一個團隊了，再也不是孤軍奮戰了。主要的工作是參與方案的制定，利用自己的經驗匡正方案的過失，保證項目正常有序進行。這個時候對於企業的價值在於：你可以利用團隊的力量進行項目的開發。你的核心能力是：項目技術把握，保證研發的產品可以很好的貼合企業現狀。
項目經理：和前面三個角色不同的是，這個階段可以不直接負責編碼，但是在研發階段積累的強大經驗，你會發現在討論項目時你的發言可能會是點睛之筆，提出的方法貼身。這個階段研發已經不是我的主要工作，主要的工作都體現在與人溝通，項目計劃上，項目如果涉及多個部門，那麼對於研發人員最大的障礙就是和其他部門進行溝通，這個對於技術人員來說可以說時天生的有一些障礙。這個階段你的核心能力是：項目需求討論，制定項目方案（不主要參與），制定項目計劃（計劃->任務->工作計劃），並保證項目執行。
項目經理以上應該是信息化的主管，他的主要核心能力就是確定較大項目的開展，開展方式，時機等等。
總結一下：
普通研發＝技術＋少許業務
研發負責人＝技術精通＋業務熟悉
產品經理＝業務熟悉＋良好的表達溝通能力
項目經理＝業務熟悉＋瞭解技術＋計劃能力＋協調能力
visio來做流程圖，，拓樸圖，人機定位圖，對三維的虛擬現實有很大幫助。
project這是作爲一個PM必須要求會用的工具，，，來控制項目進度/成本/質量
excel就不用說了，如果只是簡單做來表格來用就太浪費。。。。這裏大家推薦一個論壇:EXCEl之家，，，那裏有的確有很多牛人：我曾得到過總版主，MICROSOFT MVP 的KVEIN，還有福建陳哥，，以前山菊花，還有王哥的協助。。。。。
EXCEL中的函數與公式太神奇了。。。。。 可以一般的我們只會用:sum max min if fv avg count sumif pmt,其實EXCEL有2000多函數，，能全部用熟悉就太牛了，，，
不過注意了，EXCEL是強大，但它不是SQL/ACCESS，你不能過來的要求它去做一些程式方面的東西。。。。當然它有VBA，因爲在2003版中只有66536行，在2007版中有接近百萬行，，，，因爲EXCEL在函數與公式過多時，必須要去運算，按F9，這裏對PC的CPU/RAM要求太高了。。。。不過EXCEL在被IT界評爲十大經典軟件之一。。。。
先說一點ERP，個人觀點：
1、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其實取決於BOSS，不過在整體的大環境下，企業是必須要上ERP，當然ERP不是一天，一個月能看到效果，可能需要一年，兩天，，，就要看公司的投入，老闆的態度，，，大家不要懷疑上ERP的效果，，，堅持到最後，，也許你們用好一兩個模塊，，，你們就可以看到效果。。。。當BOSS要REPORT時，以前一堆人找了N久，都找不到，，，現在有的ERP，一分鐘都可以調出N多REPORT，我記得以前在東莞時BOSS要庫存，，倉庫一堆人整理一個上午，都沒有出來了，，，後來上來了ERP這中間經歷了一年半，，BOSS再要庫存時，倉庫小唐5分鐘這類全部調出。。老闆笑了。。。。
2、ERP是一把手工程---------這是肯定，其實BOSS不會去用ERP，也很少去看，，只是在重要會議上一定要請BOSS參加，，，真正在用ERP還是USER，，，這時就要看PM怎麼做了，，，BOSS重視ERP的話就好辦，，其實既然企業要上ERP，就是一萬，二萬，，是幾十萬，我相信BOSS還是希望做好，，，把PM應該好做。。。這裏又不得不提到：企業文化與執行力兩方面
企業文化：因爲一個企業生存了這麼多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP時一些老員工或是沒有IT基礎，以及一些損害到他們利益的部分，如採購部，，，這時肯定反對，，，因爲上的ERP就一切透明。。。這時做爲PM要小心了，，因爲BRP這一塊最難，，最頭通的問題，，，，所以只有耐心，有辦法去了做了。。。以後再討論決定這個問題了。。
執行力：剛說了BOSS是很少去用ERP，真正作業是USER，這裏作爲PM，就一定要用獎懲制度，或是規章制度來保駕護航，，，在你用尚方寶劍CUT時，你一定要取得BOSS與部門主管的同意。。。。
執行力是近年一個比較熱門的話題，，，，很多企業有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，沒有具體到位，，沒有量化。。。執行力關鍵還是看人，，，，，其實不知道大家看過一點沒有：中國人的弱點。。。。有些地方的確我們是不夠好（包括我自己），老外有些東西的確是比我們好，所以我們應該來學習。其實在寫這段話，我在想以後要不要把：中國人的弱點這個PPT上傳，，，，其實寫得很實在，很現實，，是我們所有人必須去反思的的一個問題。好了，這裏文筆我不放太多了。。以後大家慢慢看吧。
3、三分軟件七分操作十二數據七十八分決策：
3分軟件：其實很多軟件都是通用了，當然有一些是定製了。軟件要看你怎麼去用，如你建一個倉庫就解決了不良品的問題，新建一個客戶就解決的代理商的問題，，等等，這裏你一定要把軟件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好辦。
7分操作：就是回到了USER與執行力的問題，再好的軟件沒有人用，等於失敗，這裏PM就危險。
12數據：太重要了，ITEM與BOM重要性不言而喻，這是ERP成功的這一半，這也是運算MRP與MPS的依據。。沒有數據所有的REPORT都無法形成。。。。ERP中是一環套一環，上一步沒有做好，下一步無法作業。。。。。（說明一點，在我用神碼/用友/金碟/或是B1時都發現企業會去SQL中改一些數據，因爲SQL中這些一環套一環是使用觸發器去控制，所以要注意，切決不要去後臺修改數據）
78分決策：是PM向BOSS彙報時技巧，，，，ERP要不要進步，需求要不要增加，，，，企業要不要發展，對於ERP來說是瓶頸，，，PM這時一定要讓BOSS看到ERP給企業帶來了什麼，還有那些要改了，，，，這裏我們的位置纔會重要。。。。。。建議一點，PM去做一下REPORT與成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老闆看到這些進步，，，我們的ERP又會前進，而且到時就不是ERP，就是EIP。
CTO 應該是首席技術官吧,這個跟IT是沒有絕對關係的,比如在軟件開發企業裏,首席技術官肯定是要搞開發軟件的能手,在製造行業裏面,首席技術官就是懂製造所在行業裏面的專家.
ERP對於企業來說是個助力工具,改善企業的落後的生產關係, 提高企業的生產力,但是不會提高企業產品的技術含量. 所以"不上ERP=等死，上ERP=找死"的觀念折射出中國企業把ERP給嚴重誤讀了,企業家還是象農民(所以說我們很多企業家被稱爲農民企業家)一樣把ERP當作天了,一廂情願的把ERP當作了救命稻草,實在是很好笑,所以搞出了很多搞笑的事情,把ERP買進來當作菩薩一樣供着.把實施了世界500強一樣的ERP當作了企業的貼金. 應用ERP因爲企業某些潛規則而受到抵制本身就是對這個企業存在太多的不健康因素的一個很好的註解,如果在一個公平競爭的社會環境中,這樣的一個企業總會被淘汰!
所以一個企業能夠健康成長的公平公正的社會環境纔是ERP在中國廣泛應用的條件,對企業來說,適合的永遠是最好的!
這兩天我也在想這個問題，CIO的工作職責，工作任務是？？？？一個值得探討的問題：
1、國企或是南方/珠三角/長三角的中小型企業，還是會把CIO與IT/ERP等掛上鉤。。。。
2、外企在這一步上更明確。
我有想，，改天請教ADMIN，發佈一個關於CIO的工作任務的東東出來，讓大家投票。。。。。
國內的企業暫時都會把ERP當成救命草，的確是這樣了，，真正的良性是在：SCM/EIP，但這需要時間與過程，管理。。。。。
也希望有更多的人進來繼續探討。。。。上述的經歷只是我個人的經歷，，，可能有很多類似的朋友。。。
其實在企業做ERP有從財務/PMC/生產/倉庫/採購甚至副總轉過來做了。。。都有，，，要看企業怎麼對待。。。。共同的話題是：ERP是CIO的一部分，但CIO的全部卻不是ERP。
引用部分爲俺的一些看法。
先說一點ERP，個人觀點：
1、不上ERP=等死，上ERP=找死---------其實取決於BOSS，不過在整體的大環境下，企業是必須要上ERP，當然ERP不是一天，一個月能看到效果，可能需要一年，兩天，，，就要看公司的投入，老闆的態度，，，大家不要懷疑上ERP的效果，，，堅持到最後，，也許你們用好一兩個模塊，，，你們就可以看到效果。。。。當BOSS要REPORT時，以前一堆人找了N久，都找不到，，，現在有的ERP，一分鐘都可以調出N多REPORT，我記得以前在東莞時BOSS要庫存，，倉庫一堆人整理一個上午，都沒有出來了，，，後來上來了ERP這中間經歷了一年半，，BOSS再要庫存時，倉庫小唐5分鐘這類全部調出。。老闆笑了。。。。
也許我是在IT公司，也許業務沒有製造行業那麼複雜，對「不上ERP=等死，上ERP=找死」並沒有很深刻的體會，我覺得這句話是毒藥，讓很多人望而卻步。在我所在的公司大家都很依賴ERP，遇到問題大家首先就會想到是否系統可以實現，工作效率確實提高了。每天幾萬筆業務都是在無人值守的情況下完成的。
我呼籲不要讓這句話在折磨我們了「不上ERP=等死，上ERP=找死」。
2、ERP是一把手工程---------這是肯定，其實BOSS不會去用ERP，也很少去看，，只是在重要會議上一定要請BOSS參加，，，真正在用ERP還是USER，，，這時就要看PM怎麼做了，，，BOSS重視ERP的話就好辦，，其實既然企業要上ERP，就是一萬，二萬，，是幾十萬，我相信BOSS還是希望做好，，，把PM應該好做。。。這裏又不得不提到：企業文化與執行力兩方面。
我覺得老闆的作用就是要讓大家知道，必須要用系統解決問題而不是線下，並且這件事情沒有可商量的餘地，每個人必須配合，否則你就必須離開。至於預算問題，這個是老闆的問題，要上ERP肯定就的花錢。
企業文化：因爲一個企業生存了這麼多年，它一定有它自己的道理，所以上ERP時一些老員工或是沒有IT基礎，以及一些損害到他們利益的部分，如採購部，，，這時肯定反對，，，因爲上的ERP就一切透明。。。這時做爲PM要小心了，，因爲BRP這一塊最難，，最頭通的問題，，，，所以只有耐心，有辦法去了做了。。。以後再討論決定這個問題了。。
這一塊確實有一些阻力，並且有一些用戶會把這些阻力用另外一種方式體現出來，比如這個系統不好用，影響了業務，如果是這樣的結果，那就得好好對付這些人了。
執行力：剛說了BOSS是很少去用ERP，真正作業是USER，這裏作爲PM，就一定要用獎懲制度，或是規章制度來保駕護航，，，在你用尚方寶劍CUT時，你一定要取得BOSS與部門主管的同意。。。。
執行力是近年一個比較熱門的話題，，，，很多企業有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，沒有具體到位，，沒有量化。。。執行力關鍵還是看人，，，，，其實不知道大家看過一點沒有：中國人的弱點。。。。有些地方的確我們是不夠好（包括我自己），老外有些東西的確是比我們好，所以我們應該來學習。其實在寫這段話，我在想以後要不要把：中國人的弱點這個PPT上傳，，，，其實寫得很實在，很現實，，是我們所有人必須去反思的的一個問題。好了，這裏文筆我不放太多了。。以後大家慢慢看吧。
中國人的執行力確實是一個問題。「多企業有好的ERP，好的ISO，但只是形式，，沒有具體到位，，沒有量化」做好確實不易。我覺得倒是可以持續的改進。
3、三分軟件七分操作十二數據七十八分決策：
3分軟件：其實很多軟件都是通用了，當然有一些是定製了。軟件要看你怎麼去用，如你建一個倉庫就解決了不良品的問題，新建一個客戶就解決的代理商的問題，，等等，這裏你一定要把軟件用活，用透，，上上下下的流程精通，就好辦。
7分操作：就是回到了USER與執行力的問題，再好的軟件沒有人用，等於失敗，這裏PM就危險。
12數據：太重要了，ITEM與BOM重要性不言而喻，這是ERP成功的這一半，這也是運算MRP與MPS的依據。。沒有數據所有的REPORT都無法形成。。。。ERP中是一環套一環，上一步沒有做好，下一步無法作業。。。。。（說明一點，在我用神碼/用友/金碟/或是B1時都發現企業會去SQL中改一些數據，因爲SQL中這些一環套一環是使用觸發器去控制，所以要注意，切決不要去後臺修改數據）
78分決策：是PM向BOSS彙報時技巧，，，，ERP要不要進步，需求要不要增加，，，，企業要不要發展，對於ERP來說是瓶頸，，，PM這時一定要讓BOSS看到ERP給企業帶來了什麼，還有那些要改了，，，，這裏我們的位置纔會重要。。。。。。建議一點，PM去做一下REPORT與成本的分析，成本的分析有物料人工，，，相信老闆看到這些進步，，，我們的ERP又會前進，而且到時就不是ERP，就是EIP。
軟件不是最重要的，培訓以及加強溝通更爲重要。很好的培訓，讓每個操作人員都理解ERP，讓他們的能力都得到提升可以讓他們更好的用好ERP，我相信好的人可以做出很好的事情。
我在百度重來都不把操作人員認爲他們只應該知道操作，我就想很多辦法對他們進行培訓，他們對系統越瞭解，他們就會意識到系統可以幫他們作更多的事情。
不上ERP=等死，上ERP=找死 很流行 (沒有做不好的，只看你做不做!)
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沒有做不好的，只看你做不做------讓我想起一句話：世上無難事，只怕有心人。。。
其實在上ERP的過程，大家都能感覺互累，，有時不是身體上的累，是心累。。。。
其實都一樣了。。。ERP的核心管理，，管理那有不累。。。。
另外管理員縱橫四海可能是在IT公司，，，ERP我個人認爲在製造業更多，，，製造業行業的不同，流程的不同，工序與制令製程的問題讓很多IE或是ERP都頭大，，，，
流通行業（零售/分銷）我個人認爲是DRP/SCM，，，，
每個行業都有自己的特性，我現在在實施的公司其實不能叫做ERP，應該是SCM，要溝通要協調的太多了。。。。我是空降，，，來之前此項目停止了，經歷的8個月，現在深圳/成都/廣州在使用，，，但我們需求又在改變，，，這樣其他城市暫無法進行，，，此項目的經歷一言難盡，是我個人做項目最頭大的：
1、我公司原項目負責人離開，什麼都沒有留下，，，
2、原來的需求調研沒有USER參加，沒有管理人員參加，就是IT與基礎資料人員參加就簽了約。
3、此項目需要與中國三大生產基地的工廠溝通，並找到接口把數據互相導入，但之前沒有提到接口。
4、實施方沒有顧問指導，，，實施方的老程序員離開。。。
5、作爲全國要使用的ERP項目，沒有一個好的全國的網絡架構。。。。。
以後詳細的跟大家分享這些問題點，以及我個人的解決辦法。。。。實在頭大。
大家交流很是激烈啊！
很多朋友我們的IT職業生涯很有信心，對未來也力求圖變圖發展！
這點很好！有希望有信心求變就好！
我覺得在ERP100就很好，有那麼多那麼豐富的資源，萬軍和魏博又很勤勞無私的爲大家鋪設一個有一個好的交流平臺和努力提升交流層次，浩子和向朝兩兄弟盡職盡責的爲大家做好後臺支持和服務！平臺那麼多板塊的版主的無私奉獻，那麼多積極會員的鼎立支持和默默關注！
平臺上面想交流 積極交流的人又很多很多，何愁不能共舉大業，共創大業呢！兄弟們！不要說太多，趕緊行動起來！IT經理和信息總監是做出來的，不是說出來的，更不是發愁抱怨出來的！老天是厚愛不斷進去和不斷努力的勤奮的人的！
這些都很難得
是呀，其實也是想到才寫到，沒有具體的去打稿，，，，比較隨意，個性，所以錯別字也多。
也正好：版主風雲子所說，以後的貼子會盡量去編輯與審覈。
1、態度決定一切。
2、多做事，吃虧是福，學會溝通，學會思考
ERP是沒什麼前途了 越走越迷茫 ----錯了，可能你現在經歷的是一個迷茫期，這是所有的PM/CIO都會經歷，我們也曾經歷過。。相信只要你支持，相信自己，走過後，一切都會好起來了。。
這個時候要對自己有信心，自己的觀念要正確，把握大局。記好，沒有完美的項目，大的方向與小的細節儘量去完善，ERP涉及到企業中太多了，做這行的人都累。ERP不是萬能，理解需求，理解IT。
加油，努力了！
這個要看如何定義前途了？
如果把前途定義爲很輕鬆而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實不是一件有前途的事情。
不過作ERP正如版主說過的，經過了迷茫期，你會比其他同事學到更多的知識，這些知識對於你以後走進企業管理都是大有裨益的。
作爲信息化主管，這些經歷一點不能少，從最基本的網絡架構規劃建設，網絡硬件配置維護，企業業務流程， ERP項目的全過程參與。我很幸運，參與負責了我們公司的整個信息化系統建設。現在我們的ERP系統系統已經全面上線運行，這一個過程是艱辛的，但是收穫是豐厚的。希望廣大愛好信息化的，抓住可以學習的機會，哪怕是維護一臺電腦。。。。。。。。。。。
新入ERP的朋友們，加油，吃苦，記好吃虧是福，放下身架，多溝通，會做人，紮實的技術。
ERP做好，還是很有前途，加油努力找到方法，就一定成功！
你們在我眼中跟神一樣同等！----那裏呀，大家都一樣，都是打工，找口飯吃。爲了生活的需要。
對於一張白紙（白癡）的人來說，想向你們學習，但自認學不來，----用心，找準機會，努力，就一定成功。
學得來時ERP又不知變成什麼了。—ERP不會變，只要企業存在，就會有它的生存空間，關鍵要看你怎麼用，怎麼想，不要把ERP當成一種軟件，ERP是一種管理的思想，只是藉助軟件這種平臺去實現。
看了樓主的介紹還是挺受啓發的，我經歷了公司全部上線的過程，收穫還是挺多的~~
看了樓主的介紹還是挺受啓發的，我經歷了公司全部上線的過程，收穫還是挺多的~~----其實只要你經歷過一個完整的項目，並在項目中生存下來，不管這個項目是失敗，還是成功，你都會學到很多。
如有一天去其他行業，雖說跨行，但PM的經理是可以參考與借鑑學習了。
這個要看如何定義前途了？
如果把前途定義爲很輕鬆而且可以賺很多錢，我覺得ERP確實不是一件有前途的事情。
不過作ERP正如版主說過的，經過了迷茫期，你會比其他同事學到更多的知識，這些知識對於你以後走進企 …
同意，ERP更多的是從管理思路上幫助企業。你掌握了ERP，並不僅僅是學會了軟件應用，而是管理思想和企業運作。如果與CRM，SCM等系統結合，將會了解得更加清楚。
一直在困惑着。在諮詢公司做了很久，沒做過甲方。不過，自己覺得還是做CIO穩妥一些，自己目前的經歷，公司對自己的定位，無不把我朝這方面推。順勢而爲吧。。。。。
很感謝Frank能無私的提供工作心得和記錄.懂得分享也是一種快樂.這種精神也會帶給我們一起來分享和互助.我是中途才進入ERP的,現在一家五金廠實施K3系統.已經一年了,也差不多完成所購買的模塊,現在對自己的職業方向很難把握,想努力進一步提高,但無從下手.所以上論壇來學習了,還望多多指教.
最近一直在外忙，我現在更多的是與全球的IT MANAGER去做一些規劃與PROJECT，以及資源的整合了。
現在我們IT是完全走向前臺，所有的業務流/物流/資金流全部通過信息化，電腦化來實現了。。。。
IT處於浪尖上，不再是純IT，更多的是站在各部門的角度上去實現全面的信息化，，，頭大的工程，正在整合。。。等忙過9月份之後，再回來與大家分享經驗。TW與HK進國內的網站效果不好。
Frank 的觀點有很多類似的地方，一直在上ERP項目這麼久都沒心思好好整理一下~~
以後有機會也聊聊~~
感謝樓主，我現在剛剛到Regional IT manager，的確做到CIO還有很長的路要走啊。
更多的並不是技術
還是得吸取別人的經驗。
需要掌握的知識太多了。
在小城市，想很大的提高真是難啊。
很敬佩四海版主的發展，感覺很有思路，很有能力。我也說一下自己的發展吧，感覺有點慢，並且有點彷徨了。
今年剛好也是30，
研究生畢業時，進了一家中外合資的ERP公司，做IFS，
2004年，實習生一年，做技術顧問，也就是項目經理和應用顧問安排什麼需求，就做什麼需求，初步學會了IFS和ORACLE的開發，那段時間比較工作單純，只要把安排的需求實現就行。
05、06年做技術顧問，因爲連續做了三年，只做ORACLE和IFS的開發，對技術的瞭解在公司還算可以了吧，主要也是負責開發，間的或做些需求調研、售前的工作，畢竟公司的人不是太多，需要一人兼多職，中間參與了十幾個ERP或者EAM的項目，基本都是幾百萬到一二百萬的；
一直想做應用顧問，但是沒有名正言順轉過去，一方面公司技術這塊不願放人，一方面，沒有強力要求公司，所以，後來基本就是技術也搞，應用也搞了，有時參與一下售前的技術部分講解，業務方面有時也講講，主要還是技術上的疑難問題處理；
07年的時候，接手了一個項目的二期，屬於別人搞到一半，沒人願意接那種的，畢竟屬於收拾殘局型的，後來，靠着技術上還算自信，把這個項目提前給搞定了，而且基本上是一個人搞的，在這個項目上，自己重新認識了自己，一直不自信，通過這個項目，明白了，以前自學和鍛鍊的業務知識，與人溝通技巧、項目操作技能得到了認可和驗證，並通過這個項目，使老總和直接領導不再以爲我只是一個技術上信得過的人，並從此順利轉應用顧問，同時名正言順的接手項目；
08年接手了一個水電的項目，順利完成，這時ERP項目的動作，在實施和項目管理方面的知識和技能進一步得到了提升，自我感覺比較得心應手了，並且做項目開始變的很輕鬆。
08年底和09年又接手了一個比較困難的項目，是老版本升級新版本，同時一個電廠在集團內推廣及新業務實施的項目，期間，因爲新舊版本技術上是從CS變BS，所以以前的需求都要重新開發，對IFS的BS進行了大的業務模塊擴充，也順利的完成了需求調研和模塊擴充工作。
後面的幾個項目，基本上做到了，不加班，及時完成用戶需求，項目順利驗收並且得到用戶認可的水平，接手的幾個項目的信息主任都交了好朋友。
09年在這個項目進行推廣時，離職，進入電力行業，做甲方的信息化工程師，負責信息化建設及ERP建設工作，擔ERP項目經理。
感覺有收穫的地方：在ERP公司展雖然有點慢，用了一年實習，四年的正式工作，完成了技術顧問-應用顧問-項目經理的轉變，在ERP的實施和項目管理方面有一定心得；
感覺彷徨的地方：因一直無法接受ERP顧問在生活上的一些不便，而轉甲方，但是在甲方國企的發展路徑不是很有信心。自己認爲，甲方的信息化路線，有兩條路，一是信息化工程師–信息化負責人-信息化部門領導-上層部門領導（但是上層部門基本是管很多業務，信息化只是一小部分，也就意味着轉行了）
另一條路，信息化工程師-集團信息化部門-相關負責人-CIO，CIO是總經理部的成員，對於一個小公司，CIO可能不算什麼，對於一個大型國企，CIO非常人所能，不過也可以作爲一些強人的發展路線。
只是談一些個人的認識，只指國企部分，因爲在私企的甲方做信息化又是另一種作法，多多交流。
同時，有一點小問題不知是否有人有同感，以前做實施，自認爲ORACLE的開發算得上還是有點水平，經常給別人解決難題，但現在有時很手生，畢竟現在不再做開發工作了，對於開發能力的降低總是有些失落，所以偶爾也做點開發工作，畢竟是做信息化的，開發上不敢落太多，不知各位兄弟在這個事上是怎麼想的？
從頭看到尾，我的經歷有點像樓主說的一樣，從MIS做到CTO,但是一直沒有機會接觸到ERP，這二天跟一個ERP實施的朋友聊天，他制定自己的目標，讓自己朝著目標前進，現在已是職業經理人，讓我感到ERP是一個很好展示自己的平臺，雖然我暫時對流程和項目實施還不是很清楚，但是我希望多跟成功，有經驗的的溝通，這樣我會離成功更近一點，最後多感謝版主和管理員，還要admin，讓我能夠在知識的海洋更好前進。
我與版主的經歷略有類似,我的經歷是MIS-主管-EBS顧問-售前-sales -戰略資源中心IT負責人- CIO；
在10年的工作生涯中，我只換四家公司，第一家三年半，第二家三年，第三家短一些，七個月，現在的這一家，已經兩年半了！
做過硬件與網絡運維，從AD/WINS/DNS/ISA/EXCHANGE/接入網/cisco等，再後來開始做內部ERP運維，然後再是做ORACLE顧問等等，在現在的這家公司，從一無所有到B類機房的建置，ORACLE EBS上線，網絡安全等等，到現在的OA上線，CRM與BI的選型等等，等把BI與CRM上線，可以說，從ERP，PLM，MES，OA，BI，CRM所有的系統，都真正的體驗了！屆時，我想我會轉至其它部門，如會員管理，經營管理方向發展，長遠的定位是，COO。